Kaks pead on parem kui üks: pereettevõtted avastasid tandemjuhtimise jõu

OMX Baltic−0,42%314,42
OMX Riga0,26%938,51
OMX Tallinn−0,18%2 147,71
OMX Vilnius−0,66%1 503,06
S&P 5000,31%7 715,72
DOW 300,51%53 616,84
Nasdaq −0,19%26 238,56
FTSE 1000,21%10 750,32
Nikkei 225−3,16%65 326,42
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%98,59

OMX Baltic−0,42%314,42
OMX Riga0,26%938,51
OMX Tallinn−0,18%2 147,71
OMX Vilnius−0,66%1 503,06
S&P 5000,31%7 715,72
DOW 300,51%53 616,84
Nasdaq −0,19%26 238,56
FTSE 1000,21%10 750,32
Nikkei 225−3,16%65 326,42
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%98,59

Uus juhtimismudel, mis kogub hoogu eriti pereettevõtetes, ei ole pelgalt trendikas mõtteviis, vaid toimiv tööriist keerulises ärikeskkonnas. „Üks pluss üks ei võrdu kaks, vaid kolm,“ võttis Rinel Pius kokku tandemjuhtimise väärtuse.

Jana Palm

Tippjuhtide Triin Oseleini ja Rinel Piusi magistritööst selgus, et pereettevõtted rakendavad tandemjuhtimist ehk kaasjuhtimist sageli orgaaniliselt, ilma et nad ise seda nii nimetaksid.

Tippjuhtide Triin Oseleini ja Rinel Piusi magistritööst selgus, et pereettevõtted rakendavad tandemjuhtimist ehk kaasjuhtimist sageli orgaaniliselt, ilma et nad ise seda nii nimetaksid.
Foto: Jana Palm

Eestis ja Soomes executive duo leadership’i (EDL) ehk kaasjuhtimist uurides tuli välja, et tihti on pereettevõtjad eesrindlikud tandemjuhid. Tippjuhtide Triin Oseleini ja Rinel Piusi magistritööst selgus, et pereettevõtted rakendavad EDLi sageli orgaaniliselt, ilma et nad ise seda nii nimetaksid. Näiteks Värska Vesi, Terminal Energia, Kubija Hotell ja Soome Sol Grupp on kõik edukad perefirmad, kus juhtimine toimub kahe võrdse tippjuhi vahel. „Nende otsused saavad hoopis kvaliteetsemad olla, sest nad vaatavad probleeme täpselt ühel tasandil,“ selgitas Pius.

Kaasjuhtimine sobib eriti hästi kriiside lahedamiseks, strateegiliste muudatuste, kiire kasvu ja rahvusvahelise laienemise puhul. Kuna seda juhtimismudelit kasutades ei pea enam üks juht tegutsema mitmes suunas korraga, vaid kaks üksteisele mitte alluvat juhti saavad paralleelselt toimetada eri kohtades, võimaldab see kiiremat ja tõhusamat reageerimist.

Vennastumine kui edu alus

Üks olulisemaid uuringu avastusi oli, et edukas kaasjuhtimine eeldab „vennastumist“ – sügavat usaldust ja üksteise tunnetamist. „See ei tähenda, et nad peavad olema päriselt vennad või õed, vaid et nad tajuvad teineteise käitumist ja mõtteviisi,“ rõhutas Oselein. Pereettevõtetes, kus tandemjuhtimine toimib, on õhkkond egovaba ja ametinimetus teisejärguline.

„Isiksuse omadused ja väärtused peavad olema sarnased, oskused võivad erineda,“ selgitas Pius.

Samuti rõhutati, et tandemjuhtimine ei sobi igasse organisatsiooni – näiteks väga hierarhilisse või traditsioonilisse keskkonda. Kaasjuhtimise rakendamisel on oluline selge eesmärk ja sobiv partnerlus.

Riskiks võivad olla ebasobiv paariline või rollide segadus. “Kui sa värbad kahte juhti, siis nad peavad olema varem tuttavad,” tõi Triin Oselein välja tingimuse, mil kaasjuhtimine uuringu järgi toimib.

Uuringus osalenud ettevõtted näitasid, et tandemjuhtimine toob kaasa stabiilsuse, parema riskijuhtimise ja suurema kasvu. Ja kui teooria väitis, et kaasjuhtimine aeglustab otsustusprotsesse, siis Eesti praktika osutus vastupidiseks – otsused sündisid kiiremini ja kvaliteetsemalt.

Juba kuu aja pärast, 28. augustil kogunevad Eesti pereettevõtted neljandal Pereettevõtjate konverentsil, kus kuulutatakse välja Eesti Pereettevõtete TOP, räägitakse igapäevastest pereettevõtlusele omastest rõõmudest-muredest, aga ka arengusuundadest. Oma kogemust tulevad jagama Prantsusmaa ja Saksamaa suurte pereettevõtete omanik ja nõukogu liige. Vaata rohkem pereettevotjatekonverents.ee

Kuidas leida endale suurepärane kaasjuht? Missugused on suurimad erinevused tavapärase juhtkonnaga töötamise ning tandemjuhtimise vahel? Mis ettevõtted lisaks pereettevõtetele seda edukalt kasutada võiksid? Seda kõike saad kuulata juba allolevast “Võitjate põlvkonnad” podcast’ist. Saadet juhib Jana Palm.

Pereettevõtjate liikumist toetavad pikaaegsed pereettevõtted Terminal Energia ja Büroomaailm.

Võitjate põlvkonnad

Kaks pead on parem kui üks: pereettevõtted avastasid tandemjuhtimise jõu

00:00

Jana Palm

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Saated

03.06.25, 16:00

Tandemjuhtimisega pereettevõte: erista oluline ebaolulisest ja astu vajadusel samm tagasi

“Meid on kaks, ükskõik kus me toimetame. Meil on ühesugune nägemus, samad eesmärgid ja partnerlus, et minna koos ühise jõuga. Toetame üksteist ning saame topelt-poweriga ideed teostatud,” jagab vanem vend Rauno Raudsepp Terminali viimase 10 aasta kiire arengutempo salarelva.

Saated

01.07.25, 16:00

Pereäri juhtivad vennad: pidime isale meelde tuletama, et nüüd on teised rollid

Värska pereettevõtte juhtide Rauno ja Oliver Jõgeva lugu on ehe näide sellest, kuidas ettevõtte juhtimine ei alga mitte pintsaku selga panekust, vaid juba varajases eas tööpõllul kogutud kogemusest.

Suur lugu

26.07.25, 06:00

Üle saja kontserdi aastas ja miljonid vaatamised: kuidas pere lõi pissipotist ja hambapesust lauldes eduka äri

Nimetage mõni Eesti artist, kes annab poole aasta jooksul 120 kontsertesinemist. Karl-Erik Taukar see ei ole, Anne Veski ka mitte. Kui teil on olnud viimase viie aasta jooksul pisikesi lapsi-lapselapsi, siis tõenäoliselt on selle viljaka koosseisu laulud kõrvu jäänud küll.

Sisuturundus

12.08.26, 12:02

Telia Digital Hubi peaesineja on Šveitsi ärimudelite innovaator Alexander Osterwalder

Business Model Canvas on üks maailma tuntumaid äristrateegia tööriistu. See on üheksa kastiga raamistik, mida on kasutanud nii idufirmad, ülikoolid kui ka suurkorporatsioonid. Selle looja Alexander Osterwalder astub 5. novembril üles Telia Digital Hubil.