Tandemjuhtimisega pereettevõte: erista oluline ebaolulisest ja astu vajadusel samm tagasi

Noorem vend Raido Raudsepp lisas, et nad peavad hästi palju jälgima, et üksteist ei duubeldaks: “Ülesandeid jagades peab üks ikka minema paremale ja teine vasakule, et tandemjuhtimise efekt ja jõud ka ilmneks.”

Vendade sõnul on nende vahel juhtimisrollid ettevõttes kujunenud orgaaniliselt. Ajalooliselt ei ole paika pandud, kes mida teeb ja mis ülesandeid keegi võtab. “Pigem topime nina aeg-ajalt üksteise asjadesse, genereerime mõlemad koos ideid ning tihti viime neid ka koos ellu,” kirjeldas Raido Raudsepp koostööd vennaga. “Me enda erinevuste ja sarnasustega täiendame üksteist. Oleme proovinud jaotada ülesandeid, aga tegelikult see ei toimi pereettevõttes,” lisas Rauno.

Mõlemad tunnevad, et nad on ainult vennad ning kolleegi tunnet ei ole omavahel üldse. Vajadusel helistavad kas või õhtul kell üksteist ning peavad kiire koosoleku. Vennad tunnistavad, et see ei ole traditsiooniline ettevõtluse mudel, mis kõigile sobib, aga nende meeskonnas see toimib ning nad usuvad, et see viibki ettevõtet pidevalt edasi.