Seekordses iduettevõtlusele keskenduvas saates „Ükssarvikute kasvulava“ tuleb juttu hästi toimiva meeskonna loomisest, mis on ettevõtte kasvu mootoriks.

- Idufirma Modularbank asutaja ja juht Vilve Vene ja idufirma Xolo tegevjuht Allan Martinson.
- Foto: Ivar Kuldver
Räägime sellest, kuidas firma algusaegadel, kui suurt palka pole maksta, inimesi motiveerida, samuti sellest, kas pere ja sõpradega on mõistlik äri tegema ja kasvatama hakata. Veel kuuleb, mida tähendab 10 mehe kontseptsioon, kuidas vaigistada tormi veeklaasis ja lähtuda juhtimisel kahe pitsa reeglist ning miks on ettevõtete, mida on juhtinud Allan Martinson, töötajad kurvas olukorras.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Pandeemia, energiakriis, sõda Ukrainas ja kõikuvad sisendhinnad panevad viimastel aastatel Eesti taristusektori keerulisse olukorda. Kuidas ehitada ja planeerida pikaajalisi projekte maailmas, kus olud muutuvad kiiremini kui objektid valmida jõuavad?