Anna teada enda pereettevõttest ja kuulu TOPi

„Pereettevõte nõuab kindlasti rohkem tolerantsust – kõik peavad olema valmis kuulama ja üksteist mõistma. Võib-olla tavajuhtimises on asi lihtsam, sest seal on käsuliinid, aga pereettevõttes on konsensus olulisel kohal,” iseloomustab pereettevõtlust Kaamos Groupi omanik Kaido Jõeleht, kes on kaasanud firma nõukogusse koguni kõik oma kuus last.

Tihti on lapsed vanemate äridesse kaasatud juba väikesena ja nii osalevad nad loomuliku sammuna hiljem ka firma juhtimises. Näiteks Terminal Oil Grupi juhatuse liige Rauno Raudsepp kirjeldas pereettevõtlusele keskenduvad raadiosaates „Võitjate põlvkonnad“, et teda koos vennaga on juba lapsest saati pereärisse kaasatud. Algul tegeleti kooli kõrvalt kergemate töödega, hiljem liituti juba täiskohaga. Pereettevõttes töötamine on nii tema kui venna jaoks tundunud loomuliku käiguna. „Loomulikult jätkavad isa-ema tööd lapsed,“ sõnas Rauno.

Ka perefirma Büroomaailm turundus- ja müügijuht Kristine Ross on rõhutanud järgmise põlvkonna varajase kaasamise tähtsust. „Kui ettevõtja soovib, et tema lapsed ettevõttega kaasa tuleks, ongi tarvis lapsi aeg-ajalt tööle kaasa võtta, kodus ärist rääkida ja töö teemasid arutada,“ selgitas Ross.