3 mõtet, mida jälgida eelarve planeerimisel

2. Betooni valatud raha peab püsima likviidne, seda peab saama uute unistuste jaoks alati vabaks teha.

Kasiinooperaatorina ei plaani OEG igavesti jääda hotelli omanikuks või operaatoriks, ütles Jääger, viidates Tallinna ehitatavale Hiltoni hotellile. Tema hinnangul on pikas perspektiivis neid ettevõtteid, kelle investeerimisportfelli sobib hotell palju rohkem kui Olympicu kontserni. "See on oluline, et mitte väga põhitegevusega seotud asjad, näiteks ka hotell, mida täna ehitame, oleksid võimalused kiirelt ja lihtsalt realiseeritavad, selleks et vabastada raha järgmistele unistustele," lausus Jääger.

3. Edukas juht saab päeva lõpuks eelarveteki paika nii, et keegi hommikuks kopsupõletikku ei jää.

"On see kontserni, osakonna või ettevõtte tasand või räägime projektipõhisest tasandist, siis edukas juht on see, kes suudab eelarveteki selliselt paika sikutada, et hommikuks keegi kopsupõletikku ei jää," teatas Jääger. Samas ei pea see olema projektipõhiselt alati nii, sest vahel on vaja kulutada või investeerida rohkem, et saada parimat tulemust.

"Pikas perspektiivis, ettevõtte tasandil on olnud Olympic selles mõttes väga hea näide, et range eelarvedistsipliini jälgimine on üks edu alustest," sõnas Jääger. Ta tõi võrdluseks, kuidas aastail 2007-09 olid kontserni kahjumid suurusjärgus 30 miljonit eurot aasta kohta, kuid nüüd on ettevõte jõudnud väga heale tasemele. "26 miljonit eurot puhaskasumit, mis on läbi aegade rekord Olympicu ajaloos, ei ole asi, mida peaks häbenema," viitas Jääger eelmise aasta majandusnäitajaile.

28.-29. mai toimub Äripäeva ja audiitorbüroode Ernst&Young, PwC, KPMG, Deloitte korraldatud finantsjuhtide konverents BIG4. Konverentsil astuvad üles audiitorbüroode juhid ja prominentsed finantsvaldkonna eksperdid. Big4 2014 otsib võimalusi Eesti ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks ja näeb finantsjuhti kui strateegi, kelle otsustest sõltub tema ettevõtte tulevik.