Disainimata jätmine osutub kallimaks. Milvere ütles, et kui enesekindlust ja teadmisi jagub, võib tõesti otse disainibüroosse pöörduda. “Kui disainiteenuse tarbimise kogemus on olemas, on see kõige loogilisem samm,” sõnas Milvere. Disainikeskuse meeskond on aga alati valmis ettevõtet hindama, sõltumata tegevusalast ja tegutsemisstaažist, rõhutas ta.Siimar ütles, et hea firma ilma disainita ei tegutse. “Kui mäng on pikk ja väljak suur, on disain möödapääsmatu,” oli ta kindel. Siimar on kindel, et pole toodet või tootegruppi, mille puhul kujundus ei oleks tähtis.Ta märkis, et kui firma pole korralikult disainitud, on see kokkuvõttes kulukam kui läbimõeldud disain. “Võiks isegi öelda, et võrreldes mitte-disainiga on disain odav pillerkaar,” lausus Siimar.Milvere ütles, et disain on kasutusmugavuse, funktsionaalsuse ja esteetika loomine, millest on võita igal ettevõttel, sest need omadused on olulised iga toote ja teenuse puhul. “See pole tähtis mitte ainult kliendile, vaid ka tarnijale ja tootmisprotsessis,” lisas ta.Toode peab võimaldama efektiivset materjalikasutust, tootmist, transporti ja olema kliendile mugav kasutada.
Kujunduse taga peidus. Siimar märkis, et suur viga on käsitleda disaini kui ainult toote kujundust. Tuleb mõista, et ükski toode ei ole omaette. “Toote taga on teenus, toote sees on tarneahel ja tootmisprotsessid. Toodet toetab turundus, aga mis kõige tähtsam, toodet toodavad, müüvad ja ostavad inimesed,” selgitas Siimar.Tema sõnul on kõige suurem ja levinum viga inimeste unustamine. “Kui inimestest ei alustata, siis kõik ülejäänu on lihtsalt rööprähklemine Excelis,” sõnas ta.Selleks, et disainist kasu lõigata, peab Siimari sõnul armastama suurepäraseks saamise protsessi, mitte ainult soovima suurepärast tulemust. “Sammud ei pea olema suured, nad peavad olema mõtestatud,” lisas ta. “Disainiveduri mõte on üritada välja tuua mõni variant, kliendi enda valik on, kas ja millised sammud ta lõpuks ära teeb,” selgitas ta.Siimar rõhutas, et oluline on mõista, et disain ei ole lihtsalt toote kujundamine. “Ka Disainiveduris vaatame ju ettevõtet tervikuna,” ütles ta ja lisas, et vahel piisab ettevõtte sisekommunikatsiooni ümberkujundamisest, et tõsta tootlikkust ja kasumlikkust.
Objektiivset hinnangut otsides
Rexest Grupp toodab kodumajapidamises tekkinud plastikjäätmetest ehitusmaterjale. Disainiveduri poole pöördus firma eelmise aasta lõpus, et hinnata ettevõtte tooteid, firma tootearendust ja turundust.“Soovisime saada sõltumatut hinnangut, millisena me näime ja mille poole võiksime püüelda,” põhjendas sammu Rexest Grupi juhatuse liige Aarne Saareväli.
Avatus tagasiside nimel. Saareväli ütles, et firma on kõva pähkel: tootmistegevuse alguses kogutakse kodudest kilekotte-jogurtitopse ja lõpuks on valmis aiamööbel, terassisüsteemid ja müratõkkepaneelid.Saareväli kirjeldas, et pärast koostöölepingu sõlmimist määras Disainivedur professionaali, kes tutvus Rexesti tootmise põhimõtete, toodete, kliendibaasi ja turundustegevusega.Ettevõte andis enda kohta nii palju infot kui suutis, et saada võimalikult objektiivset tagasisidet. Seejärel võeti aeg maha ja asuti saadud infot analüüsima.Saareväli ütles, et lisaks info edastamisele saadi kaks-kolm korda ka laua taga kokku, kuid projektis osalemine ei olnud ajakulu mõttes koormav.Samuti hindas ta mõõdukaks rahakulu ja leidis, et tegemist on väärt investeeringuga. Otse agentuuriga oleks koostöö tema hinnangul kallim olnud.Aasta alguses tehti kokkuvõte ja järeldused. Nüüd on alustatud ettevõtte tootearenduse ja turunduse muutmisega. “Teame nüüd oma brändi, toodete ja välise kommunikatsiooni kitsaskohti,” oli Saareväli Disainivedurist kogutud teadmistega rahul.“Hea on see, et saime ausa hinnagu, milliseid suundi peaksime arendama ja mida oma tegevuses ümber hindama,” tõdes ta.Saareväli nentis, et firma on arengus alles pika tee alguses ja peab Disainiveduris õpitud teadmisi nüüd ära kasutama.
Vaja uut töötajat. Saareväli ütles, et firmale on vaja arendusjuhti, kes koondaks infot, tekitaks diskussioone ja viiks ellu disiainiauditis kirjeldatud ülesandeid. “Siiani on need ülesanded sujuvalt liikunud tootmise, müügi, juhtkonna ja kaootiliselt valitud teenusepakkujate vahel – seega parem hilja kui mitte kunagi!” tõdes ta.Ta märkis, et firma sai Disainivedurist palju teadmisi. “Neid üritame konverteerida reaalsetesse majandustulemustesse – ehk juba sellel aastal,” oli ta positiivne.
Mis on misDisainivedurnõustamisprogramm ettevõtjatele, mis annab sissejuhatuse disainikasutusse. Sõltumatu ekspert teeb disainiauditi (disainijuhi kokkuvõtlik kirjeldus ettevõtte senisest disainikasutusest, disaini kasutamise võimalustest ettevõttes laiemalt ja võimalike koostööpartnerite nimekiri, kel on valdkonnas kogemus).Kasulik ettevõttele, kes pole varem palju disainiga kokku puutunud. Keskendub disaini rakendamisele ettevõtte äri parandamiseks. Kestab umbes kuu.
HindDisainiveduri hind ettevõtjale on 690 eurot.Suurbritannia uuringud näitavad, et iga disaini investeeritud euro toob käibesse 25 ja kasumisse 4 eurot. Tasuvusaeg ulatub aastast kuni mõne aastani. Tasuvus tekib sellest, et disaini kasutamine võimaldab toota ja tarnida efektiivsemalt, tõsta toote hinda ja laiendada kliendigruppe.
Pane tähelePelgalt värvi vahetusest ei piisaNäide Disainivedurisse pöörduvate ettevõtete tegevustest1. Ettevõtja pöördub disainibüroosse sooviga värskendada logo ja kaasajastada veebileht.2. Disainijuht küsib infot, et mõista, mida peaksid logo ja veeb vaatajale või kasutajale ütlema: mis on ettevõtte missioon, mis on olemasolu mõte või sõnum maailmale, millised on ettevõtte väärtused, kes on ettevõtte kliendid, mis tunde peab ettevõtte teenus või toodang kliendile jätma? Väga harva oskab ettevõte kõigile küsimustele vastata.3. töötubades ja aruteludes otsitakse vastuseid.4. lahendusteni jõudes selgub sageli, et organisatsioon vajab suuri muutusi – olemasolev struktuur ei võimalda pakkuda soovitud kvaliteedis teenust või ärimudel ei võimalda teenust muuta atraktiivsemaks, vaja on luua ettevõttele identiteet ja lugu, et oleks, mille alusel hakata visuaale looma jne.5. Saab hakata tegelema kujunduslike elementidega, mis tuginevad kogu ettevõtte loole ja väärtustele. Eeltöö võib suuremas ettevõttes võtta aega kauem kui aasta.Allikas: Pille-Liis Milvere
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kaasaegne
ärireiside korraldus peab olema kiire, mugav ja paindlik. Töötaja soovib tavapärase lennu ja hotelli broneerida võimalikult lihtsalt, ettevõte aga vajab ülevaadet reisikuludest, selget reisipoliitikat ning kindlust, et reisija saab vajadusel kiiresti abi. Lihtsa ärireisi saab töötaja ise broneerida, kuid keerulisema marsruudi, viimase hetke muudatuse või ootamatu olukorra puhul muutub oluliseks professionaalne reisiabi.