Ettevõtjad ülehindavad oma organisatsiooni ülesehitust

Tartu Ülikool, Tallinna Tehnikaülikool ja EBS korraldasid EASi tellimusel 2010./2011. aastal viiest alamuuringust koosneva juhtimisvaldkonna uuringu. Selle eesmärk oli kaardistada ja hinnata juhtimisvaldkonnas tegutsejate teadlikkust ja võimekust. Selgus, et juhtimispraktikas on mitu esile tõstmist väärivat trendi. Näiteks saab uuringu alusel öelda, et kui ettevõttes on sisukalt planeerimisega tegeletud, siis plaane ka järgitakse ning korrigeeritakse vastavalt vajadusele. Teiseks on positiivne, et neis ettevõtteis, kus rahvusvahelistumist peetakse oluliseks, pööratakse tähelepanu organisatsiooni kujundamisele tervikuna. Kahjuks tähtsustavad vaid vähesed ettevõtted rahvusvahelistumist ning see ja mitmed teised tulemused viitavad juhtimispraktika probleemidele.

Kõige üldisemalt tuleb välja, et Eesti ettevõtted on haavatavad, sest neid juhitakse liiga sarnaselt ja ettevõtte eripäraga - olgu selleks tegevusvaldkond, suurus, kliendid, pakutav toode või teenus - arvestatakse vähe. Seejuures juhtide hinnang organisatsiooni struktuurile on küllalt kõrge. Üle poole küsitluses osalenutest hindas seda viiepunktilisel skaalal neljaga. Tuleb tõdeda, et ettevõtte juhid hindavad oma organisatsiooni paremaks, kui uuringu tulemused lubavad järeldada.

Tippjuhtide otsused on autoritaarsed. Esiteks, tehakse valdavalt lühiajalisi plaane, need on seotud eelkõige finantsteguritega ning puudu jääb tuleviku perspektiivist. Piltlikult öeldes: tulevikku vaadatakse vaid tahavaatepeegli kaudu. Väga vähe arvestatakse turu, tehnoloogia ja tööjõu võimalustega. Rahvusvahelistumise paanid puuduvad üle pooltel vastanud ettevõtetest.