Elu avaliku ettevõtjana - kas avatus on suletusest parem?

Tegelikkus osutus mõnevõrra teistsuguseks.

Avalikuks ettevõtteks (public company) saadakse börsil noteerimise tulemusena, avatud ettevõtteks (open company) tuleb ise hakata. Avalikule ettevõttele seatakse ette hulk nõudeid, kuidas ja millal nõutud informatsioon avaldada, edasi valivad ettevõtted ise, kuidas käituda.

On võimalik püsida absoluutse miinimumi raames ja avaldada tulemusi lubatud perioodi viimasel hetkel. Teine võimalus on lähtuda avaliku ettevõtte eeldatavast arusaamast ja jagada võimalikult palju infot.

Laiem ring infovahendajaid ja -tarbijaid eelistab kinnisemaid avalikke ettevõtteid avatumatele.

Miks muidu pole Baltika algatusele 2004. aastast avaldada oma müügitulemusi kuupõhiselt lisandunud Tallinna börsil mitte ühtegi (Balti börsil on lisaks Baltikale üks ettevõte) teist? Lihtne matemaatika ütleb, et näiteks eelmisel aastal ilmus meie teade selle kohta, et maailmas ja Eestis on majanduskriis ning müügid seetõttu palju väiksemad, avalikkuse ette 4 kuni 12 korda sagedamini kui teistel!

Üldine reegel paistab aga olevat, et kui on keerulised ajad, on parem vaikida. Meie oleme siiamaani pidanud õigeks käituda vastupidi, kuigi viimasel ajal oleme hakanud selles põhimõttes kahtlema.

66% ajast on kriis. Nii inimese kui ka ettevõtte elus (eriti, kui ajalugu ulatub 1928. aastasse) tuleb ette häid ja halbu aegu. Viimase 18 aasta jooksul on Baltika muutunud traditsioonilisest õmblusvabrikust rahvusvaheliseks moeäriks ja kasvatanud selle juures käivet üle 100 korra. Kõnealusest 18 aastat 12 oleme olnud "kriisides", kui kriisina kirjeldada perioodi, kus ettevõtte kasum või kasumlikkus väheneb. Erinevalt ettevõtlusest, kus "tee" ehk pidev pingutus järjest parema tulemuse saavutamiseks on ilmselt tähtsam kui ühekordne tulemus, kogub meedias esikaasi ja suuri pealkirju üksnes lõppsaavutus või läbikukkumine.

Aegade jooksul olen näinud enda ja oma ettevõtte kohta erinevaid pealkirju. Ehkki praegu jätavad nii maassetaguvad kui ka maasttõstvad lood üpris ükskõikseks, oli reaalajas reaktsioon hoopis teistsugune. "Halbade aegade" meediakajastuse puhul on mul ettevõtte juhina kolm eesmärki.