Saku Õlletehase teise kvartali
maksude-eelne kasum langes võrreldes aastataguse ajaga 13% ja ulatus 51,8 mln
kroonini. Käivet suutis õlletootja kasvatada 289,3 mln krooni ehk 2%.
Ärikulude tõus on seotud nii kaupade, tooraine, materjalide, teenuste hinna kallinemisega kui ka tööjõukulude kasvuga.
Ärikulude poole pealt kasvas enam kulutused tooraine ostmisele, milleks kuluks 2008. aasta esimesel poolel 66,9 mln krooni, võrreldes 52,3 mln krooniga. Samas on kokku tõmmatud turunduseelarvet. Kui eelmisel aasta esimesel poolel kulus Saku Õlletehasel reklaamile 49,0 mln, siis sel aastal 42,1 mln krooni.
Aastaga on natuke järele andnud Saku turuosa õlleturul. Eelmise aasta keskel omasid rahaliselt Eesti õlleturust 51% ja mahuliselt 47,2% turuosa, siis selle aasta keskel vastavalt 47,8% ja 46%.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Seotud lood
LHV analüütiku Sten Pisangi sõnul olid
olukorda arvestades Saku Õlletehase avaldatud poolaasta majandustulemused üle
ootuste korralikud.
Saku Õlletehas olulises osas halvemat
tulemust teinud ei ole kui eelmisel rekordaastal, ütles Saku
kommunikatsioonijuht Priit Põiklik aripaev.ee-le.
Ireneusz Piotr Smaga lahkub töölt Saku
Õlletehasest, uueks juhatuse esimeheks sai Veli Pekka Tennilä.
A. Le Coq’i kogumüük ulatus 9 kuuga üle 99
miljoni liitri, mis on eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 7%
vähem.
Kaasaegne
ärireiside korraldus peab olema kiire, mugav ja paindlik. Töötaja soovib tavapärase lennu ja hotelli broneerida võimalikult lihtsalt, ettevõte aga vajab ülevaadet reisikuludest, selget reisipoliitikat ning kindlust, et reisija saab vajadusel kiiresti abi. Lihtsa ärireisi saab töötaja ise broneerida, kuid keerulisema marsruudi, viimase hetke muudatuse või ootamatu olukorra puhul muutub oluliseks professionaalne reisiabi.
Hetkel kuum
Lisatud viimane intervjuu juunikuust