Mart Altvee: SEB juhtide üheaegne lahkumine on kokkusattumus

Muutunud on töökorraldus. Uue struktuuri põhiselt on kõik toote- või äriüksused osalises alluvuses Rootsi vastavatele äriüksustele. Näiteks elukindlustus allub osaliselt Rootsi elukindlustusele. Rootsi on tegelikult vale sõna siin, sest SEB on rahvusvaheline pank peakontoriga Stockholmis. No siis kesksele üksusele. See on selles mõttes positiivne, et ta annab konkreetselt sellele tootmisüksusele hästi palju võimalusi juurde, sest sellele know how'le, mis on Rootsis või peakontoris olemas, on lihtsam ligi pääseda. Ka nemad tegelevad palju aktiivsemalt sellega, et seda siia ka tuua. Paraku on Eesti ikkagi nii väike turg, et selleks, et siin selline know how üles töötada, ei lähe mitte 150 aastat, vaid rohkem. Midagi pole teha lihtsalt, me oleme väike turg ja igat toodet ei ole mõtet ainult Eesti turule teha. Selleks peaks suurem turg olema. See ongi see muudatus: on kahene alluvus. Ja nagu ma ütlesin äri- ja tooteüksustele on see suhteliselt positiivne. Usun, et ka kliendid võidavad.

Kuidas on see mõjunud Teile kui juhile?

Jah, on mõjunud. Rohkem on koordineerimistööd, rohkem komandeeringuid. Rohkem istumist erinevates komiteedes ja koosolekutel. Natuke vähem jääb aega inimeste jaoks. Olen alati pidanud oma tugevamaks küljeks pidanud just suhtlemist, mulle meeldib töö inimestega. Aga kuna selle jaoks on vähem aega, siis ma leidsin, et see on võib-olla on koht kellegi teise jaoks.

Miks just nüüd viidi sisse see maatrikssüsteem, kas on laiemaks trendiks kujunenud Skandinaavia panganduses, et emapank võtab juhirolli üle?

Kui vaatame, mis toimub üldse maailmapanganduses, siis see globaliseerumise trend on kestnud juba mõnda aega. Kui ettevõte tegutseb mitmel turul - antud juhul on SEB-l kümme sellist põhilist turgu - siis varem või hiljem peab ta selle otsuse tegema. Et olla efektiivne ja tõhus oma tegevuses. Miks ta just nüüd tuli? Ma ei oska öelda, kas siin on üks põhjus. Tõenäoliselt on mitu erinevat põhjust. Aga see võib-olla ei ole siin kõige olulisem. Varem või hiljem oleks tulnud see otsus teha. Parem varem kui hiljem. Ma arvan, kui ma oleksin ise istunud Stocholmis, oleksin ma täpselt samasuguse otsuse teinud. Tõenäoliselt on see kõige mõistlikum viis sellist ettevõtet juhtida, mis tegutseb mitmel turul.

Kas SEB Eesti Ühispank muutub filiaaliks?

Võib-olla filiaal on siin natuke palju öelda. SEB Eesti Ühispank on ikkagi iseseisev pank. Meil ei ole ka arutluse all olnud, et see võiks muutuda. Nii et ta ka jääb iseseisvaks pangaks. Selles mõttes on filiaalist palju rääkida. Aga paratamatu on, et kui on tegemist rahvusvahelise ettevõttega ja kui sa tahad seda efektiivselt juhtida, siis pead sa mingid otsused või mingid valdkonnad mõnevõrra tsentraliseerima. Sellest ei ole pääsu. See tuleb varem või hiljem kõigil.

Kas maatrikssüsteemi tõttu lahkus ka SEB Unibanka juht Lätis ja eestlastest nõukogu liikmed SEB Eesti Ühispangas?