Peeter Matt tõi Onnineni kahjumist välja

Kas teadmised juhtimisest on tulnud Teile rohkem töö käigus või olete juhtimist ka eraldi õppinud? Ikka peamiselt töö käigus, kui koolitused välja arvata. Meil on palju Onnineni kontserni siseseid koolitusi, kuhu õppejõud hangitakse üle terve maailma. Meil on hea globaalne koostöö ka teiste Onnineni osakondadega, kus suhtlemist ja kogemuste vahetamist palju. Eestis tasub ikka vaadata ja kuulata, mis mujal tehakse, sest see, mis on Soomes või Skandinaavias praegu, seal oleme meie mõne aasta pärast.

Siiamaani on kõik läinud üsna täkke, mis meie ettevõtte soomlased on varem ennustanud.

Kas juhiks saab üldse õppida? Ma arvan, et saab. Muidugi ? eeldused peavad olema. Kuna ma ise olen katse ja eksituse meetodil juhiks saanud, siis tõenäoliselt on ka akadeemiline tarkus väga tähtis. Ma tunnen, et mul võiks seda olla, kuid kumbagi ei saa üle tähtsustada. Parim juht on see, kes on õppinud ja kellel on ka kogemust. See, kes tuleb koolipingist, ei saa olla valmis juht.

Juhtimisalast haridust pakutakse massiliselt ja seda ka massiliselt õpitakse, kuid koolipingist tulnu ei tea praktilisest elust siiski midagi.

Kui suure alluvate hulgaga teie alustasite? Esimesed alluvad tekkisid Kooperaatoris. Seal oli mul oma osakond kolmeteistkümne inimesega. Samas oli see ka kogemus suurfirmas töötamisest.

Mis on Teie suurim erinevus algaja juhina ja praegu? Algus oli väga raske. Siis oli veel ka see kord, mida sotsialismiks nimetati. Põhimõtted olid kõik teised, samas mul polnud mingit kogemust.

Mis tegi alguse raskeks: kas inimestega suhtlemine või enese maksmapanek? Ma olin mööblitehase peatehnoloog, kuid ega ma ei teadnud mööbli tootmisest midagi. See oli kindlasti üks asi, et valdkond oli võõras, teine asi oli enese maksmapanek heas mõttes vana kaadriga. Järsku tuli noor poiss sinna kamandama ja veel selline, kes ei teadnud asjast midagi, siis oli raske küll. Ma arvan, et see esimene katse mul seal ebaõnnestus. Kui ausalt öelda, siis ma ei saanud oma tööülesannetega hakkama. Aga kui ma Kooperaatorist ükskord ära tulin, olin oma koha leidnud. Igal juhul ma lahkusin nii, et mul on hea meel tänapäevalgi neid inimesi kohata.

Mis oli Teie peamine õppetund Kooperaatori perioodist? See aeg õpetas mulle inimestega suhtlemist. Kuidas inimestega hakkama saada, kuidas inimesi mõista, kuidas neid arvestada ning kuidas neid motiveerida tegema seda, mida sina tahad.