Eesti mastaabis väikeettevõte on järjekindlalt kasvanud ning muutunud keskmise suurusega ettevõtteks, kes pakub oma klientidele teenuseid viies valdkonnas.
Ettevõtte tegevjuht on omas valdkonnas tippspetsialist ja suure osa oma igapäevasest tööst pühendab ta valdkonna arendamisele ja klientidega suhtlemisele või neile konkreetset teenust pakkudes.
Samas on järjest rohkem vaja leida aega inimestega suhtlemisele ja kogu ettevõtte töö organiseerimisele.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Nii ongi tekkinud olukord, kus tegevjuhil on käed-jalad tööd täis ja päevad venivad päris pikaks. Juht tunneb, et ettevõte on kasvanud ja peab jõudma uuele arengutasemele.
Mida peaks tegevjuht ette võtma, et ta leiaks oma tegevustes tasakaalu ja arendaks ettevõtet?
Kuidas edasi minna, et ta saaks piisavalt tegutseda oma valdkonnas tippspetsialistina ja samas ei kaotaks kontrolli ettevõttes toimuva üle nii, et ei toimuks liigset bürokratiseerumist?
Seotud lood
Enamik ettevõtte seminaripäevi ei muuda tegelikult midagi. Päev saab tehtud, slaidid vaadatud, kuid otsused jäävad tegemata ja ideed hajuvad igapäevamürasse. Just sellest probleemist on lähtunud ka
Hedon SPA & Hotel, kus seminarikeskkonna loomisel on keskendutud mitte pelgalt ruumile, vaid sellele, kuidas inimesed päriselt mõtlevad, otsustavad ja koostööd teevad.