Personalijuhtimine otsis Tartus piire

Seekordne, arvult viies konverents kandis koondnime ?Piirideta organisatsioon?. Euroopa Liiduga liitumise ja peatse vaba tööjõuturu valguses oli konverents oma teemade ja ülesehitusega enam kui ajakohane.

Naelapea pihta tabas päeva esimene ettekanne muutustest tööturul ELiga liitumisel. Dr Kaia Philips Tartu Ülikooli majandusteaduskonnast valgustas enam kui 300pealist auditooriumi migratsiooniteemadel. Philipsi ettekanne sundis ümber vaatama hoiaku, et tööjõu vaba liikumise tingimustes Eestimaa väärt asjatundjatest tühjaks jookseb. Peamiste välismaale tööle emigreerumise tõukejõudude kõrval, milleks 43,4% juhtudest on palk (Saar Poll 2003), nähakse ka takistusi, nagu sõprade ja pere olemasolu kodumaal. Nii juhtubki tihti, et peale mõnigast töötamist välismaal naastakse oma kogemuseportfelliga Eestisse.

Konverentsi teine ettekanne taanlasest personalispetsialisti Kim Staack Nielseni esitluses keskendus ELi trendidele personalijuhtimises. Tema väide, et tuleviku personalijuhtimine vajab eelkõige isikupära, pani saali heameelest kahisema.

Ent paljulubatud interaktiivsusega töötoad jäävad endiselt alla ootustele. Nii ka seekord. Armas on ju istuda ja kuulata edukate firmade näiteid ja kogemusi, ent kui äratundmist ja emotsionaalset mõlki ei teki isetegemise kaudu, siis on tulemus suhteliselt kasin.

Tegemist on justkui vahvate, humoorikate ringvaadetega (reklaam)filmile, mida ei linastu (ostmine).

Konverentside töötubades võiks tohutu enesekesksuse asemel kasutada rohkem mängulisust ning kogemuste üldistamist ka väiksemate firmade tarbeks. Lisaks võiks anda nõuandeid ja suuniseid, mida saaks ise rakendada.

Konverentsi üheks naelaks on kahtlemata juba neljandat aastat parimate personaliprojektide valimine. Seekordne konkurss tõi pjedestaalile Sampo Panga mentorluse programmi, Fazeri väärtuste uuendamise projekti, Hansapanga õppefilmi ja justiitsministeeriumi tööjaotuse ümberkorraldamise projekti.

Võitjaks osutus nii publiku kui ?ürii üksmeelsel hinnangul Sampo Pank. Praktika, mis on kergesti rakendatav ja annab kiiresti mõõdetavaid tulemusi.

Konverentsi üheks võtmeesinejaks planeeritud Lynda Gratton jäi küll perekondlikel põhjustel tulemata, kuid tema ettekanne demokraatlikust ettevõttest jõudis põhjalikus esitluses osalejateni dr Pentti Sydänmaanlakka vahendusel.

Üsna suure väljakutsena tundus kujutleda firmat, kus inimesed saavad vabalt arendada oma potentsiaali, kus vanemad saavad vastutada oma laste eest, kus inimesed saavad töötada siis, kui seda ise tahavad.

Just selline järelmaitse jäigi personalikonverentsilt. See on koht, kus paljastatakse õnnelikkude firmade saladusi. See on koht, kus innustatakse personalijuhte leidma vahendeid selle saavutamiseks ? eelarvamusteta, piirideta ja tulemuslikult.

Kui iga personalijuht mõnegi konverentsilt saadud mõtte aasta jooksul ellu viib, on põhjust rääkida üleüldisest ettevõttekultuuri soojenemisest juba järgmisel personalikonverentsil.

Külli Kanter, ASi Connecto personalidirektor:

Ei meeldinud reklaamiklipid audio-visuaalsete presentatsioonidena ? tunne oli, nagu istuksid kontserdisaali asemel kodus teleka ees. Ka konverentsimapp olnuks nendeta oluliselt õhem.

Ei meeldinud alkoholireklaam ettekannete ajal ja korraldatud SMS-loosimine.

Väga meeldis esimene sisenemine konverentsile (presidendi vastuvõtt), kõik kohale tulnud tundsid, et neid oodatakse väga isiklikult.

Väga meeldisid teleülekanded vaheaegadel.

Meeldisid videoklipid eurooplastega tehtud intervjuudest, kuigi nende näitamisest võinuksid korraldajad teavitada ka esinejaid. Sisuline külg oli keskmiselt hea, kuigi ettekannete tase kõikus nõrga ja väga hea vahel ning esinejate tase jäi keskmiselt rahuldavale tasemele.

Väga meeldis võimalus kolleegidega kokku saada ? ükshaaval ja ühekorraga.

Autor: Tiina Saar