Elu pärast muutust kipub rutiini vajuma

Muutuse mõju hoidmiseks on vaja ühist visiooni, mille loomist toetavad konkreetsed tegevused. Olgu see siis kas restoranis menüü lugemiseks sobivate prillide pakkumine, kõne kingapoest teavitamaks, et saabunud on sinu lemmikkingad sobivas suuruses või Radiolinja klienditeenindaja kõne, kes tahab teada, kui rahul on klient oma operaatoriga.

Aja möödudes ja uute inimeste lisandumisel meeskonda on oluline jagada kogetut ja visioonihetkede olemust. Lisaks on vaja aidata avada nende tähendust iga meeskonnaliikme jaoks pidevalt nii, et visiooni mõistmisest saaks inimestele sisemine energiaallikas muudatuse mõju jätkumisele.

Visiooni ei ole vaja mitte selleks, et iga inimene selle pähe õpiks, vaid selleks, et nad selle omaenda keelde tõlgiksid ja seda rakendaksid. Visiooni tõlgendamine on igaühe kohustus ning ei saa eeldada, et keegi teine teeb selle meie eest ära.

Lisaks visoonist rääkimisele on aga oluline ka oma visiooni järgi elamine. Iga päev annab meile võimaluse teha valikuid visiooni järgi elamiseks või mitte. Ainult siis, kui oleme ise visiooni täielikult mõistnud, suudame teha õigeid valikuid ja visiooni järgi elada.

Olenemata visiooni mõistmisest ei ole selle järgi elamine ole lihtne, sest raske on ennast kõrvalt jälgida ning täpselt aru saada sellest, missugust mõju avaldatakse teistele. Seega on võtmeküsimuseks tagasiside. Luues keskkonna, kus tagasiside andmine ja vastuvõtmine ei ole mitte ainult aktsepteeritavad, vaid ka otseselt igaühe vastutuses, on võimalik muuta igapäevaelu pisitegevusi visiooni järgi elamiseks. Ja tagasisidet andes ning saades ei tehta vahet, kas tegemist on alluva, ülemuse või lihtsalt töökaaslasega.