Liider näitab suunda

Tänapäeva edukas juht on eelkõige liider. See tähendab, et vähem mõtleb ta midagi geniaalset välja, rohkem tõmbab teisi millegi elluviimiseks kaasa. Suurepärased äriideed on teabe leviku kiiruse tõttu kõigile kättesaadavad. Seetõttu ei erista suurepäraseid juhte tavalistest mitte ideede rohkus, vaid oskus neid teiste inimeste abil ellu viia.

Selle kirjeldamiseks, mida liider teeb, paraku eesti keeles sõna puudub. Lähim võimalik vastete inglise leadership?i tõlkimiseks oleks ehk eestvedamine, kuid selle harjumatuse tõttu kasutan siin siiski veidi kohmakat sõnapaari liidri käitumine. Liidri teemat on ärialases teabekirjanduses kahtlemata kõige enam käsitletud.

Liidri probleem on keskne ka kõikides viimaste aastakümnete populaarsetes juhtimiskontseptsioonides, nagu kvaliteedi juhtimine, muutuse juhtimine, reengineering või strateegiline juhtimine. Ühe peamise liidrikäitumise uurija Kotteri arvates viitab teema populaarsus juhtimises toimunud olemuslikule muutusele.

Oma raamatus ?Mida liidrid tegelikult teevad?1 , analüüsib Kotter seda viimaste aastakümnete jooksul toimunud muutust.

Nn klassikalised organisatsioonid ja arusaamad juhtimisest kujunesid välja industriaalajastul, kui muutusi mõõdeti aastakümnetes ja juhi ülesandeks oli planeerimine, organiseerimine, kontroll, ühesõnaga ? olemasoleva struktuuri käigushoidmine. Tänapäeval on võtmesõnaks muutus, enam ei saa keegi rahul olla sellega, kui saavutatakse sama palju kui möödunud aastal või 5% rohkem, enamik uusi megatähti ettevõtlustaevas on sinna kerkinud viimase viie aasta jooksul, juhi elu igapäevaseks osaks on järsud pöörded, pingutus, tihenev konkurents ja iga päev muutuv olukord. Organisatsioonide eesotsas olijatele esitab see uued väljakutsed, edukamad neist teavad, mida tähendab olla liider ega püüa vanade vahenditega muutunud olukorras hakkama saada.

Kotteri hinnangul on enamikus organisatsioonides puudu liidritest, samal ajal aga on needsamad organisatsioonid üle juhitud.

Liider on muutuste juht, visionäär, kes näitab suunda, planeerimata seda samas siiski mitte eriti täpselt, kirjeldab tulevikuvisiooni ja seab motiveerivaid vahepealseid eesmärke, innustab ja veenab teisi kaasa tulema, kasutades selleks mitmesuguseid vahendeid, nagu tunnustamine, eeskuju, juhendamine, vajadusel ka võim.

Intuitiivselt tunneme liidri kohe ära. Olukorras, kus on vaja selgust, saame temalt juhatust selle kohta, kuhu peame välja jõudma. Kui teised on valitud suuna õigsuses ebakindlad, annab ta neile kindlust juurde. Kui keegi kõhkleb, saab ta liidrilt julgust juurde.