Neli peamist asja, mis lähevad pereettevõtluses valesti ja tekitavad pingeid

Psühholoog ja juhtimisnõustaja Eva-Maria Kangro tuleb pereettevõttest, mille asutasid tema isa ja vanem vend juba 1994. aastal. Gümnaasiumi ajal töötas ta isa kabinetis, asendades müügisekretäri, aga pereettevõttesse lõpuks siiski tööle ei jäänud. Eva-Maria läks õppima psühholoogiat ja ta jäigi selle juurde, kuna erinevalt ehitusvaldkonnast, millest ta enda sõnul midagi aru ei saanud, naudib naine omandatud eriala väga. Teda on alati huvitanud rohkem see, mis inimeste peades toimub.

Kangro on enda pereettevõtte kogemuse põhjal ning psühholoogi ja juhtimisnõustajana töötades leidnud 4 põhilist asja, mis saab pereettevõtluses valesti minna ja pingeid tekitada.

Nii tuntakse ebaõiglust, kui keegi pereliikmetest on rohkem eelistatud. Näiteks võivad perevälised töötajad tunda ebaõiglusena, kui pereliige saab ainuüksi pereliikme staatuse pärast parema positsiooni. Lisaks võib pere keskel kohata kurbust, kui keegi lastest on ettevõttes teistest rohkem eelistatud või väärtustatud panusest sõltumata. „Nende asjadega tuleb tegeleda teadlikult,“ rõhutas Eva-Maria Kangro enda pere kogemuse põhjal.