Hea juht peab kõigepealt oskama juhtida iseennast ja alles siis teisi

Ta keskendub inimeste maksimaalse võimekuse tõstmisele, lastes inimestel endil jõuda lahendusteni, mitte neid kandlikult ette söötes. Inimkeskne juht suudab hoida pausi, aktiivselt kuulata, olla siin ja praegu täielikult kohal ja oma inimese jaoks olemas.

Kõige keerulisem on juhil ise mitte lahendusi pakkuda, võtta tempo maha ja „kiirustada aeglaselt“, päriselt kuulata ja märgata, mida see teine inimene tegelikult vajab: kas ta vajab sinu nõu ja soovitusi või soovib hoopis autonoomsust, iseseisvust või lihtsalt tagasisidet, et ta on õigel teel. Juhtidel on kalender pungil täis kohtumisi ja tihti n-ö joostakse läbi üks-ühele vestlused. Märkamata, mis seisundis inimene tegelikult on. Kuidas teda on vaja päriselt toetada, et tema saaks maksimaalselt panustada ning rakendada kõiki oma võimekusi?

Juhtidel on raske lahti lasta vastutusest ‒ nemad ju vastutavad kõigi ja kõige eest, aga tegelikult usaldades ja uskudes, et inimene jõuab õige lahenduseni ja tulemusteni, on paganama keeruline. Omaniku ootused, klientide nõudlikkus ja ka töötajate vajadused ootavad täitmist.

Võiks rääkida tunde sellest, kuidas enesejuhtimine ja eneseteadlikkus mõjutab juhtide võimekust meeskondi paremini juhtida. Ka meie coachidena oleme ju iseenda parimad tööriistad. Ka meie rakendame oma protsessides iseennast: oma kuulamisoskust, peegeldusi, sisetunnet ja märkamisi, mis meie isiksus ja kogemus aitab esile tuua.

Seega usume, et ka juht ise on tema juhtimise kõige olulisem tööriist. Kui ta ise on omadega „pekkis“, üle töötanud, läbipõlenud, stressis, pinges või liiga suure kontrollivajadusega, mida ise ei pane tähelegi, siis on keeruline juhtida teisi inimesi heas kaasatuses ja koostöös tulemusteni.

Millised küsimused peaks iga juht endalt küsima enne, kui ta astub coachiva juhtimise teekonnale? Ilmselt kõige olulisem küsimus on: miks oma olen juht? Kuidas ma juhin? Mida ma teen, et juhina õnnestuda? Mis paneb mul juhina silma särama? Kui juhil puudub selge visioon ja nägemus juhina tegutsemiseks, on väga keeruline teistest inimestest tähenduslikke eesmärke välja tuua.