- OMX Baltic−0,41%315,04
- OMX Riga0,46%936,99
- OMX Tallinn−0,46%2 144,43
- OMX Vilnius−0,47%1 509,7
- S&P 500−0,69%7 691,76
- DOW 30−0,22%53 343,4
- Nasdaq −1,33%26 289,71
- FTSE 100−0,07%10 720,14
- Nikkei 225−3,16%65 326,42
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,84
- OMX Baltic−0,41%315,04
- OMX Riga0,46%936,99
- OMX Tallinn−0,46%2 144,43
- OMX Vilnius−0,47%1 509,7
- S&P 500−0,69%7 691,76
- DOW 30−0,22%53 343,4
- Nasdaq −1,33%26 289,71
- FTSE 100−0,07%10 720,14
- Nikkei 225−3,16%65 326,42
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,84
Ärimaailma võitjate kaheksa trendi
Pim de Morree ja Joost Minnaar Coprorate Rebelsist ehk äriilma mässuliste kogukonnast on veetnud aastaid maailma edukamaid ettevõtteid külastades. Nende kogemuste pinnalt on nad teinud kaheksa tähelepanekut selle kohta, mis trendid parasjagu tõestatult toimivad.
1. Fookus tuleb pöörata kasumilt eesmärgile ja väärtustele
Kui hoiad silme ees ainult kasumi teenimist, kipub tegevuse mõte kaotsi minema. Kui aga paned paika väärtused ja kõrgema eesmärgi, mida teenida, tuleb ka kasum järele. Keskendu näiteks küsimustele: miks on meie firma olemas? miks me teeme, mida teeme? mis on meie lisaväärtus? kelle jaoks me seda kõike teeme? milliseid muutusi taotleme?
Vastused peaksid andma juhtnööri iga teo, otsuse ja inimese jaoks.
2. Hierarhiapüramiidid tuleks asendada meeskonnavõrgustikega
Tüütu ja ebarealistliku ülalt alla kamanda-ja-kontrolli-suhtlusviisi päevad on loetud. Paiska see püramiid pahupidi! See tähendab, et töötajad teevad küll samamoodi tööd nagu varem, aga mõistavad samas, et organisatsioon toetab neid. Kui sa aga ei söanda seda püramiidi lõhkuda, leia teisi mooduseid struktuuri muutmiseks: liigu tasapinnalise struktuuri poole ja vähenda juhtimise astmeid, jaga tiimid vastavalt tootele/teenusele vmt.
3. Toetav eestvedamine on tulemuslikum kui direktiivne juhtimine
Direktiivne juhtimine toob sageli kaasa harjumuse kohandada otsuseid kõige kõrgema staatusega juhi arvamusele, jättes tähelepanuta inimese, kellel on ehk kõige paremad teadmised, põhjalikumad kogemused või kirkamad ideed. Kas see mõttelaad tundub progressiivne?
4. Plaanimise ja ennustamise asemel tuleb julgeda katsetada ja kohaneda
Algata ettevõttes katsetamiskultuur. Muutused peaksid olema osa igapäevatööst: alati on parem katsetada ja luhtuda, kui mitte kunagi midagi uut proovida. Proovi uusi mõtteid ja langeta tulemustel põhinevaid otsuseid selle kohta, kuidas edasi liikuda. Just do it – on ülioluline, et ettevõtte keskkond seda meelelaadi toetaks!
5. Pöörakem reeglid ja kontroll ümber vabaduseks ja usalduseks
Traditsiooniline juhtimine tuleks asendada argimõistuse ja osavõtliku, kaasava tegevusplaaniga. See ei tähenda, et kui töötaja töötunde ei jälgita, teeb igaüks, mis aga pähe tuleb. Kui vaadata reeglite ja ettekirjutuste asemel tulemusi, peab töötaja millegagi siiski lagedale tulema – millegi taha pole peituda.
Hetkel kuum
6. Keskvõimu asemel jaga autoriteeti
Edukad organisatsioonid on mõistnud, et keskvõimu kätte koondunud otsustusõigus muudab ettevõtte pikaldaseks. Seetõttu tuginetakse tihtipeale hoopis neile, kes tunnevad kliente, tarnijaid ja asutusi kõige paremini ja on seega pädevad langetama otsuseid. Oluline on siingi rõhutada: vabadusega otsuseid langetada kaasneb alati ka vastutus.
7. Anna radikaalsele läbipaistvusele võimalus
Kui ettevõtet iseloomustab läbipaistvus, tunnevad selle töötajad end kaasatuna, nende tulemused paranevad, neil on juhtidesse rohkem usku ja usaldus kasvab. Niisiis kaasa töötajaid otsustusprotsessi, anna regulaarselt ülevaateid ettevõtte käekäigust või avalda kas või kõigi töötajate palgad.
8. Keskendu talendile ja vilumusele
Kujunda töötajate rollid nende oskuste pinnalt. Milleks lasta otsustada kellegi varasemal töökogemusel või haridusel, kui inimese talent seisneb selgelt milleski muus? Lase töötajal otsustada ka seda, kuidas oma oskustepagasit täiendada. Küllap ta langetab ise õige otsuse.
Kui soovid edumeelsete organisatsioonide sisemaailmast rohkem teada, tutvu värskelt eesti keeles ilmunud Corporate Rebelsi raamatuga „Äriilma mässulised. Teeme töö lõbusamaks“. Kasutades ostukorvis sooduskoodi erihind, saad raamatut kuu lõpuni osta soodushinnaga!
Seotud lood
Business Model Canvas on üks maailma tuntumaid äristrateegia tööriistu. See on üheksa kastiga raamistik, mida on kasutanud nii idufirmad, ülikoolid kui ka suurkorporatsioonid. Selle looja Alexander Osterwalder astub 5. novembril üles Telia Digital Hubil.
Enimloetud
2
Oksjonile laekus üks vastuväide
3
Michal: kontrollitakse versiooni, et süütamise taga on Venemaa
Viimased uudised
Liitu kirjaga
Telli uudiskiri
Hetkel kuum
Michal: kontrollitakse versiooni, et süütamise taga on Venemaa
Oksjonile laekus üks vastuväide
Michal: kontrollitakse versiooni, et süütamise taga on Venemaa
Oksjonile laekus üks vastuväide
Kontaktid
Liitu uudiskirjaga 1
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 1
Keskuse turuväärtus 94 miljonit. Tehingu taga Arakas, Kirjanen, Külvik jt
Rikaste TOP 500
1
1 699 200 000
2
1 248 400 000
3
1 138 400 000
4
637 100 000
5
590 600 000
Keskuse turuväärtus 94 miljonit. Tehingu taga Arakas, Kirjanen, Külvik jt
Liitu uudiskirjaga 2
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 2
Podcastid
Kaubanduse Aastakongress 2024
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.
Tavidi käive kasvas 93%, 1,56 miljardi euroni
Oksjonile laekus üks vastuväide
Michal: kontrollitakse versiooni, et süütamise taga on Venemaa
Kodubörsid ja suur S&P500
Toetajad
Kontaktid
Tagasi Äripäeva esilehele