Väikeettevõtja võlu ja valu: kui ma kõrvale astun, kukub kõik kokku

Tanel Veenre Jewellery (Õhuloss OÜ) on viimased aastad kasvanud kiirelt ja kasumlikult – näiteks 2018. aasta käive kerkis 315 000 ja ärikasum 114 000 euroni. Samas on sellel ka keerulisem pool - üha kasvavate ülesannetega toime tulek ja nende jagamine, näiteks delegeerimine, aga ka uute inimeste värbamine.

„Olen liiga arg tegemaks mingeid otsuseid, et ma pigem siis, hambad ristis, ponnistan ise, niikaua kui mul tekib lauale mingi orgaaniline variant,“ selgitas ta saates. Ehkki Veenre alustas loovettevõtjana, nagu paljud teisedki, üksinda põlve otsas toimetades ja kasvas müügi toel, siis tänaseks on ta tööandja viiele töötajale.

Siiski on ta firma laiendamisel ettevaatlik just numbrite osas ja enda sõnul mingil määral ka egoistlik. „Tajun, kui väikses firmas on inimfaktor nii suure kaaluga. Kui räägime viie-kuue-seitsme inimesega tiimist, siis otsus, kes on see uus inimene, võib kogu pildi täiesti segi lüüa." Nii on ta kogunud infot ja uurinud sarnaseid ettevõtete mudeleid, mida saaks kohaldada - näiteks, kas tal oleks ettevõttesse vaja ärijuhti või tootmisjuhti.