Hea näide loomariigist on siin Pavlovi katse kellukese ja koertega, kus enne toitmist hakati kellukest helistama ning ühel hetkel hakkasid koerad juba kellukese helina peale sülge eritama.
Kuidas aju seda kõike täpsemalt teeb?
Meie aju ehitab maailmast mentaalseid mudeleid, et luua kontrollitavaid ennustusi. Maailmast saame aru läbi mudelite, mis meie peas on. Kui me oleme uues olukorras hakkab meie aju otsima tuttavaid mudeleid, et leida ühisosa.
Kui meil seda mudelit ei ole, võib palju segadust tekkida ja raske on uuele muutusi täis olukorrale vastu minna. Teinekord piisab väikesest vihjest, et uuest mudelist aru saada, ja kõik muutub selgeks. Vastupidiselt võib olla ka olukord, kus tundub, et olemasolev mentaalne mudel suudab muutust selgitada, aga tegelikult ei lähe uue reaalsusega kokku.
Mentaalsetest mudelitest rääkimine võib mõnele tunduda esoteeriline, aga sellel on suur roll meie igapäevakäitumises. Õpitud mudelid mõjutavad tugevalt seda, kuidas me maailma kogeme ja elame.
Kõige lihtsam on ajule ja inimesele, kui olukord on küll muutunud, aga see olukord ei ole täiesti uus, siis suudab aju leida riiulilt analoogi, mida selles olukorras kasutada.
Olukord on keerulisem, kui muutus, mida inimene läbib, on selline, mille jaoks inimese varasemas kogemuses veel mudelit ei ole. See on ka organisatsioonides väga suur probleem, kui inimesed satuvad olukorda, kus nad varem ei ole olnud. Siin on üldiselt tegemist olukorraga, kus mujal on sellele olukorrale mentaalne mudel olemas ja sellisel juhul on väga tähtis roll juhtidel, et nad mõtleks sellele, millised on need mudelid, mida inimesed vajavad, et muutunud olukorrast aru saada.
Muutuste telje kõige keerulisem muutus on see, kus ei ole tuttavat mentaalset mudelit ka kuskilt väljaspoolt võtta. Ei juhil, ei välisel konsultandil, mitte kellelgi. Siin on vaja uute mudelite leidmist ja ka leiutamist.
Muutuste telje kõige keerulisem muutus on see, kus ei ole tuttavat mentaalset mudelit ka kuskilt väljaspoolt võtta. Ei juhil, ei välisel konsultandil, mitte kellegi. Siin on vaja uute mudelite leidmist ja ka leiutamist.
Kui ei ole varasemat mudelit, mida kasutusele võtta, siis see loob muutuste juhtimises raskusi. Inimesed on olukorras, millele ei ole mudelit. Muutuste juhina võiks mõtestada, kuidas aidata töötajaid uute mentaalsete mudelitega.
Meie kiirelt muutuvas maailmas ei ole olukord kindlasti kunagi lootusetu, sest see, mida inimaju suudab muutustega teha, on tegelikult fenomenaalne.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Võlakirju saab märkida 28. augustini
Riias Preses Nama Kvartālsi ärikeskust arendav AS PN Project alustab uut võlakirjaemissiooni, pakkudes investoritele 8,5% aastase tootlusega tagatud võlakirju. Võlakirjade märkimine kestab 17.–28. augustini ning ettevõtte eesmärk on kaasata 3 miljonit eurot ehitustööde lõpetamiseks ja käibekapitali rahastamiseks.