Firma kasvu suurim takistus peitub võltstöös

Ettevõtete elluviimisvõimekust mõõtev uuring näitas, et vaid 15% töötajatest suudab nimetada 1–3 peamist eesmärki, vaid 20% on nendest eesmärkidest innustunud ning sama palju saab aru enda tegevuse ja ettevõtte eesmärkide seostest. Sikka toob võrdluse jalgpallimeeskonnaga, kus analoogse olukorra puhul üheteistkümnest liikmest kaks teab, kumba väravat rünnata, sama palju jalgpallureid mõistab, mis rolli nad väljakul täidavad, vaid ühele läheb mäng korda ning ülejäänud konkureerivad nii vastaste kui oma tiimiga.

Fookuse teadvustamist peab Sikka elluviimise lihtsamaks pooleks: reeglina tuleb olulisi asju korrata vähemalt seitse korda, et info kohale jõuaks. Distsipliiniga on asi tema sõnul palju keerulisem, sest seda on raske hoida. Kõige enam takistavad meid eesmärkideni jõudmast kolleegid, kliendid ja partnerid ehk igapäevatöö, mida Sikka nimetab keeristormiks. Koosolekud, e-kirjadele vastamine ja probleemide lahendamine tundub tähtis ja meil on pidevalt väga kiire. “Kõik, mis tundub kiire ja pakiline, ei pruugi tegelikult üldse olla kõige olulisem ja väärtust luua,” rääkis Sikka. Oluline on see, mis seob meid ettevõtte kõige tähtsamate eesmärkidega. “Kui peale ei pressi, siis midagi ise juhtuma ei hakka,” ütles ta.