Bonnier: pereettevõtted vältigu börsile minekut

Tema hinnangul on pärandamise juures oluline mitte ainult finantskapitali kandumine põlvest põlve, vaid ka rahas mõõtmatute kapitalide ülekandumine. Nii näiteks perekonna ettevõtte kultuuriline kapital annab järeltulijatele teadmised, kuidas äri teha. Sotsiaalne võrgustik tagab nii klientide, aga ka heade partnerite olemasolu. Seejuures on olulised sümboolne kapital nagu näiteks perekondlik kodu, mida kasutatada esinduseesmärkidel.

Seejuures peab olema pereettevõte juhitud läbipaistvalt ja kindlate põhiväärtuste alusel. Üheksa põlve kestnud Bonnieri praktika näitab, et mida aeg edasi, seda komplekssemaks muutub ka ettevõtte juhtimisstruktuur. "Komplekssus on lõbus," ütles Bonnier. Ta lisas, et erinevad komiteed ja üldkogud annavad kõigile pereliikmetele sõnaõiguse, kuid Bonnieri grupi dünaamilisuse tagab see, et kolm suurima osalusega perekonnaharu juhti saavad teha kiireid ja dünaamilisi otsuseid.

"Ettevõtlus hoiab perekonda koos ja ühine ressurss annab fiskaalse muskli muutuste läbiviimiseks ning turupositsiooni säilitamiseks," märkis Bonnier. Teisalt toonitas ta, et põlvest põlve kestev firma ei tohi jääda loorberitele puhkama, vaid säilima peab ettevõtlik vaim. Sellegipoolest märkis Bonnier, et pereettevõtte ehitamine pole tavaline äriettevõtte rajamine, sest ei looda lihtsalt müüdava väärtusega firmat, vaid ehitatakse institutsiooni.

"Parim viis kapitali kasvatamiseks on raha peres hoidmine, sest see kasvab sel juhul palju kiiremini kui börsil. Selleks peab sul olema hea strateegia, kuidas edasi minna, ja innovatiivne meel," võttis Hans-Jacob Bonnier kokku oma ettekande täanvusel Äriplaanil.