See on inimlik, et julgeid ideid kiputakse halvustama, kuid mis hullem veel – neid kiputakse takistama.
Nordica-aegadest teleekraanilt kohati väsinud näoga Erik Sakkovit meenutades tahaks teada, mis on kõige raskem säärast tüüpi juhi töös. „Üks asi, mis võiks olemata olla, on see tühi energia, mis läheb selle peale, et veenda mitte oma tiimi vaid suurt maja. See on inimlik, et julgeid ideid kiputakse halvustama, kuid mis hullem veel – neid kiputakse takistama, saamata aru, et selle ellu rakendamine on ettevõttele kasulik.“
Praegu ajab oma asja
Erik Sakkovil on oma ettevõte, millega pakub turundusteenust, konsultatsiooni, ideede genereerimist. "Ehk seda, mis on mu kõige tugevamad küljed. Mul on alati väga palju ideid, oskan teha teisiti, kui on tehtud.“

- Erik Sakkov Nordica alustamise ajal.
- Foto: Andres Haabu
Koolihariduselt on Erik Sakkov tegelikult kultuurimaja juhataja, ta õppis Tallinna Pedagoogilises Instituudis metoodikuks. Esimeseks juhikohaks oligi Tartu Nooretemaja Sõprus direktori tool, kus selgus, et sellel ametikohal töötas peab olema hästi kindlustatud inimene. Sakkov seda tol hetkel polnud ja hakkas enda sõnul otsima muid rakendusi.
Hiljem tööotsingute ajal tuli Sakkovil suunata pilk Tallinnale. Aasta oli 1996. „Lõpuks, nutt kurgus, kaks aastat sõitsin kahe linna vahel ja ikka lootsin. Lõpuks harjusin ära, et nii ongi. Kolisime perega Tallinnasse.“
Ühispangas oli Erik Sakkov alguses reklaamidirektor, hiljem elektroonilise panganduse divisjoni direktori asetäitja. „Tegin U-Pankade kogu kontseptsiooni ja süsteemi, orgunnisin ja jooksin. See oli suur töö. Väga lootsin, et mind pannakse siis tähele, et nähakse, et ma oskan ka suuremaid asju teha. Tegelikult pandi ka tähele, kuid siis tundus, et vähe pannakse.“
Tänapäeval saab tegevuste tulemust muidugi ka numbrites mõõta – kui palju miski kasvas või langes, mida tegi klientide arv? „Mõõdikud on tagantjärgi tarkus,“ ütleb Sakkov. „See, et inimestele meeldib Tallina Lennujaam, on üks asi. Kas te olete kuulnud, mis see rahas mõõdetuna on? Ma olen sellest palju rääkinud, see aga ei huvita kedagi.“

- Tuliseks läinud väitlus Jüri Mõisaga Äripäeva kontoris.
- Foto: Andres Haabu
Kui ma läksin lennujaama tööle, siis lennujaama tulu reisija kohta oli 7 eurot ja kui ma tulin lennujaamast ära, siis tulu reisija kohta oli 14 eurot.
„Kui ma läksin lennujaama tööle, siis lennujaama tulu reisija kohta oli 7 eurot ja kui ma tulin lennujaamast ära, siis tulu reisija kohta oli 14 eurot. Kaks korda suurem, ongi kogu Excel! See mitte ainult ei meeldi, vaid toob sisse ka,“ seletab ta hoogsalt.