Kes on Eesti parim juht?

Tänavustest finalistidest tunneb Jehe isiklikult Erkki Raasukest, keda peab  just selliseks juhiks, nagu eelnevalt kirjeldas. „Ta ei lase tunnetel oma otsuseid mõjutada, ta analüüsib rohkem kui keskmine Eesti juht. Kõvasti rohkem. Paljud ikkagi lasevad tunnetel oma otsuseid mõjutada isegi siis, kui nad seda ise ei usu,“ ütles ta ja toonitas veel kord, et Raasuke ei kasuta oma töös emotsioone peaaegu üldse. Jehe ütles, et enamik juhte otsustab aga just emotsioonide põhjal ja selle tõttu teeb ka vigu.

Jehe on investorina juhte valides pidanud oluliseks usaldusväärsust, oskuste paketti ja energiat. Juhi puhul on oluline ka ettevõtlikkus kõige laiemas mõttes ja kõiges suurema pildi nägemine. „Nad on harjunud vaatama asjade taha. Kui nad loevad mingit uudist lehest, on neil kohe esimene küsimus „miks?“, ja seni, kuni nad ei ole aru saanud, mis seal taga on, senikaua nad ei jää rahule,“ ütles ta. 

Äripäeva Tipptegijate Kooli koolitaja Mare Porki sõnul on kõige olulisemas juhi omadused jäänud ajas samaks: visioon ja suure plaani nägemine, karisma ja vastutustunne. Uue nõudmisena on aga lisandunud taju selgus, täpsus ja mitmekesisus ehk juht peab tundma ära nüansse ning ta ei tohi anda liiglihtsustatud hinnanguid ja otsuseid vastu võtta lubamatult lihtsustades. Lisaks on veel olulisem eneseanalüüs. „Minul on oma tippjuhtidega, kellega ma olen suhelnud, väga vedanud, sest nad on olnud väga tublid psühhoanalüüsis ja valmidus iseendaga kontaktiks ja iseenda analüüsiks on olnud väga hea,“ ütles Pork.

Eristuvad põlvkonnad

Ville Jehe sõnul on täna näha, et selgelt eristuvad juhtide seas erinevad põlvkonnad. Ta nimetab neist ühte nii-öelda erastajate põlvkonnaks, kes alustasid 90ndatel aastatel. „Enamasti on see seotud mingi ettevõtte ostuga ja see start oli keerulisel ajal, aga tänapäevases mõttes mõnes mõttes lihtne. Nüüd on tekkinud uus põlvkond, kes tegelikult ehitavad nullist asju,“ sõnas Jehe ja lisas, et  seetõttu on ka start-up-maailm praegu rohkem esil ning uue põlvkonna juhtide jaoks ei ole minevik ja kõik varem toimunu kuigi oluline. „Nad on palju avatumad ja rahvusvahelised kohe esimesest hetkest. See on kõige suurem vahe,“ kirjeldas Jehe tänapäevast juhtide põlvkonda, kellel on tihtipeale nii meeskonnad kui kliendid kohe algusest peale rahvusvahelised.

Ka koolitaja Mare Pork näeb juhtide seas positiivset muutust, sest tänapäevane juht peab oluliseks nii eneseanalüüsi kui iseenda eest hoolitsemist. „Mina võin küll seda julgeda öelda, et õnneks on tulnud rohkem iseendast hoolimist. Veel kümme aastat tagasi oli ainult kõva töötegemine nii püha, praegu on ikkagi iseenda hoidmine ja mitte läbipõletamine väärtusena tõusnud,“ näeb Pork positiivset arengut.

Žürii ja mullune võitja peavad finaliste uuendajateks

Erkki Raasuke, LHV Grupi juhatuse liige