12 küsimust, mis aitavad firma edukamaks

Collins lohutas juhte, kel karismast või kogemustest puudu jääb, sest suurepäraseks juhiks kasvatakse. Ka Steve Jobsi edulugu seisnes tema hinnangul just tema võimes areneda. "Tõeliselt suureks juhiks kasvamine võtab kaua aega. Midagi suurepärast ei juhtu üleöö," ütles ta vastuseks Äripäeva küsimusele, millist juhtimiskultuuri kannavad endas noored idufirmad Eestis ja Soomes.

Tosin küsimust paremaks juhiks ja firmaks arenemise teel

Küsimused ettevõtjale, kes tahab saada heast suurepäraseks

1) Kuidas viia juhtimine kõrgeimale tasemele? Tõeliselt suurepärase juhtimise X-faktor on alandlikkus, mis on rakendatud missiooni teenistusse. Parimad juhid ei mõtle iseendale, vaid rakendavad oma indu millegi endast suurema heaks - ja panevad teisedki inimesed samale missioonile pühenduma.

2) Kas ettevõttes on õiged inimesed õigetel kohtadel? Keda me peaksime enda bussi peale võtma ja keda mitte? Liidri kõige olulisem oskus on suutlikkus teha inimeste kohta õigeid otsuseid.

3) Kuidas viia ellu Stockdale'i paradoksi?Jim Stockdale oli USA mereväe admiral, kes oli aastaid Vietnamis piinajate käes vangis. Küsimusele, kuidas ta vastu pidas, vastas ta: "Ma ei kahelnud kunagi oma usus, et lõppude lõpuks saan ma välja." Kuid Stockdale õpetas mitte segi ajama usku lõpplahendusse ja tänaseid karme fakte. Nii murdusid vangis just optimistid, kes uskusid peatsesse vabanemisse.

4) Mida teame Siilist?Termin pärineb Isaiah Berlini esseest "Siil ja rebane", kus Rebased lähtuvad ideede paljususest, Siilid aga rakendavad end ühe suure idee teenistusse. Juhtimise maailmas võidavad Siilid. Tuntuim näide on pimesi oma ideed järginud Steve Jobs. Seega tuleb endalt küsida: mis on minu tõeline kirg, milles olen ma loomu poolest parim ja mis teenib minu jaoks leiba? Vastuste ristpunkt ongi parim koht.

5) Mis on meie "20 miili marss?"1911. aastal hakkasid Roald Amundsen ja Robert Falcon Scott üheaegselt kahest eri suunast lõunapooluse poole liikuma. Amundsen jõudis õnnelikult tagasi, Scott ja osa tema meestest aga hukkusid ekspeditsioonil. Nende vahe oli selles, et kui Scott lähtus ilmast, siis Amundsen võttis eesmärgiks läbida iga päev 20 miili ja täitis eesmärki nüri järjekindlusega, olgu ilm erakordselt halb või ka erakordselt soodne. Seega peaks iga ettevõte endalt küsima: mis on meie "20 miili marss"? Maailm tahab meid ikka kursilt kõrvale lüüa, ja just ebapüsivus räägib kõige selgemalt keskpärasusest.