Kuidas käibekapitali paremini juhtida?

Kindlasti tuleb läbi vaadata nii sisseostu kui ka krediidimüügi maksetingimused. Ettevõte peab adekvaatselt hindama oma võimekust partneritega läbi rääkida, et tingimused enda kasuks tööle panna.

2. Parandage müügiplaneerimist ja jälgige laovaru. Sagedasti kasutatakse tulemuste parandamiseks laovarude juhtimise ümberkorraldamist. Laovaru võib vaadelda kui puhvrit sisseostu- ja müügitehingute vahel.

Ent kui ei suudeta prognoosida müüki piisavalt täpselt, jääb liialt palju käibekapitali seotuks valmistoodangu lattu.

Vilets müügi planeerimine võib osutuda ettevõttele tervikuna väga kalliks. Tehes realistlikke müügiplaane, loote väärtusliku eelduse viimaks käibevarade finantseerimise vajaduse miinimumini.

3. Kontrollige ettevõtte rahavooge. Sisenedes uude kasvutsüklisse, tuleb lähtuda põhimõttest back to basics. Ettevõtetel on selge vajadus täielikult kontrollida oma likviidust ja tagada käibevarade parim kasutus. Müügiarvete automaatsed sulgemised ja erinevad võimalused paberivabaks arveldamiseks on ühed põhilisemad rahavoogude juhtimise hoovad. Rahvusvahelised ettevõtted kasutavad pankade pakutavaid piiriüleseid cash management'i lahendusi.

Toon kaks peamist riski, mis võivad avalduda kiire majanduskasvu perioodil.

Esiteks koondub ettevõtte tähelepanu liialt müügi kasvatamisele. Sellistes tingimustes tuleks siiski kriitiliselt hinnata müügiplaane ja mitte unustada käibevarade optimaalset planeerimist.

Teiseks kasvavad ühes müügiga klientidele paratamatult ka varud ja debitoorsed võlgnevused. Nii võib kergesti juhtuda, et ettevõttel tekib ootamatult puudus vabast rahast, näiteks palkade maksmiseks või maksude tasumiseks. Uute pangalaenude kaasamine ei pruugi kriisijärgsel perioodil soovitud kiirusega õnnestuda.