- OMX Baltic0,04%314,68
- OMX Riga0,16%950,24
- OMX Tallinn0,11%2 147,24
- OMX Vilnius−0,08%1 506,11
- S&P 500−0,02%7 675,7
- DOW 30−0,21%53 463,88
- Nasdaq −0,08%26 130,2
- FTSE 100−0,07%10 878,12
- Nikkei 2250,62%66 262,16
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,33
- OMX Baltic0,04%314,68
- OMX Riga0,16%950,24
- OMX Tallinn0,11%2 147,24
- OMX Vilnius−0,08%1 506,11
- S&P 500−0,02%7 675,7
- DOW 30−0,21%53 463,88
- Nasdaq −0,08%26 130,2
- FTSE 100−0,07%10 878,12
- Nikkei 2250,62%66 262,16
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%98,33
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Supervisioon, mentorlus või coaching - heal lapsel mitu nime
Kommentaarid
Agu Remmelg, Ragn-Sellsi ärijuht
Oleme käivitanud aastase mentorlusprogrammi juhtkonna liikmetele. Peamine eesmärk on õppida ühiselt looma keskkonda, milles inimesed saavad ja tahavad eesmärkide nimel pingutada, tehes õigeid asju õigel ajal ja moel ning õiges mahus, saavutades oma tegelikele võimetele vastavaid tulemusi ning olles ise samal ajal selleks motiveeritud.
Kas võetud eesmärgid ka tulemuseks vormuvad, seda hindavad aja möödudes nii mentor kui ka juhatuse liikmed, kelle hinnanguid võrreldakse mentori hinnangutega, analüüsitakse erinevusi ja tehakse järeldused edasiseks.
Eike Tõnismäe, Intelligentne Grupp tegevjuht, koolitaja
Eesti organisatsioonidesse jõudis mentorlus ja juhendamine aktiivsemalt alates 2000. aastate keskpaigast.
Valdavalt tingis selle vajaduse tööjõu kiire voolavuse kasv, mis pani otsima uusi vorme nii uute töötajate sisselamiseks kui ka parimate töötajate kinnistamiseks. Uhke oli olla programmis ja auga kanti mentori/ juhendaja nimetust. Programme hoiti "elusana" erinevate sotsiaalse suhtlemise vormidega, nagu kogemustoad, töötoad ja aastalõpu tänuüritused, kus levisid uued ideed ja sünergiat loovad mõtted. Headel aegadel algatatud programmid said hoo sisse, kuid paljud jäid sellele tasemele pidama.
Paljud organisatsioonisisesed programmid on praegu pigem varjusurmas. Tõeliselt võib imetleda neid ettevõtteid, kes rasketele aegadele vaatamata mõistsid, et töötajate arendamine ei ole "hooajatöö" vaid pidev protsess ning otsisid selleks erinevaid võimalusi, kombineerides mentorlust ja koolitusi.
Seotud lood
Viimaste aastate üks olulisemaid muutusi IT-taristu maailmas on olnud VMware'i litsentsimudeli ja hinnastamise muutumine. See on tekitanud ebakindlust ning pannud organisatsioone üle maailma otsima uusi võimalusi, kuidas oma virtualiseerimisplatvorme ja taristut tulevikus hallata. Kuna muudatuste pikaajalist mõju on keeruline ette näha, vaatavad paljud ettevõtted üle seni iseenesestmõistetavana tundunud tehnoloogilised valikud ning hindavad võimalikke alternatiive.
Hetkel kuum
Enimloetud
2
Viimased uudised
Liitu kirjaga
Telli uudiskiri
Hetkel kuum
Kontaktid
Liitu uudiskirjaga 1
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 1
“Kogu Eesti põllumajanduse jaoks ülihea uudis”
Rikaste TOP 500
1
1 699 200 000
2
1 248 400 000
3
1 138 400 000
4
637 100 000
5
590 600 000
“Kogu Eesti põllumajanduse jaoks ülihea uudis”
Liitu uudiskirjaga 2
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 2
Podcastid
Kaubanduse Aastakongress 2024
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.
Kodubörsid ja suur S&P500
Toetajad
Kontaktid
Tagasi Äripäeva esilehele