Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Stockholmi osa Baltimaade Swedbanki juhtimises ei kasva
Swedbank Grupi juht Jan Lidén ütles, et
pankade nimevahetus Baltimaades Stockholmi osa juhtimises ei kasvata –
juhtimine jääb kohalikele otsustele põhinevaks.
„Stockholmi osa juhtimises ei kasva,“ ütles Swedbank Grupi juht Jan Lidén. „Koostöö ei muutu, juhtimine jääb kohalikele otsustele põhinevaks,“ lisas ta.
Hansapanga Grupi juht Erkki Raasuke märkis, et seni kuni pole juhtimist vaja muuta, seda ka ei tehta.
Hansapangast saab eeloleval aastavahetusel
ka nime poolest Swedbank – kokku vältab firma nime ja sümboolika vahetus kaks
aastat ning siis on eestimaisel suurpangandusel lõplikult kriips peal.
Hansapanga Grupi juht Erkki Raasuke rääkis
Swedbanki brändi tutvustusel, et kahe järgneva aasta jooksul on planeeritud
panga brändivahetuseks kolmes Balti riigis kokku 10 miljonit eurot (156 mln
kr).
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.