USA professor: Eesti peab õppima teiste edust

Pfeffer hoiatab nende pimesi järgimise eest ning soovitab kohandada need enda ettevõtte järgi. Pfefferi sõnul ei ole Balti riikide jaoks erisugust inimeste juhtimise strateegiat. „Inimesed on igal pool inimesed, nende psühholoogia ei ole nende asukohast sõltuvalt erinev. Seda illustreerib kõige paremini asjaolu, et suurepärase töökeskkonna põhimõtted, mis said alguse USA-st, on nüüd levinud üle kogu maailma. Kui vaadata edukaid ettevõtteid üle kogu maailma, siis neis kõigis on töötajatesse suhtumise aluseks usaldus, austus, investeerimine ja arendamine.“

„Leian, et see on suurepärane, mida BILD püüab saavutada – võimaldada Balti riikides juurdepääsu mõtteviisidele, inimestele ja ressurssidele, mis aitavad siinsetel juhtidel kiiremini areneda. See on väga sarnane sellele, mida Singapuris tegi valitsus ja mida teie siin eraviisilisemalt teete,“ ütles Jeffrey Pfeffer. „Singapuris mõisteti kaua aega tagasi, et jätkuv edu eeldab inimkapitali infrastruktuuri olemasolu. Esiteks leitakse areneva majandusega maades empiirilisel teel hariduse ja teadmiste ning majandusliku edukuse vaheline suhe ning teiseks, maailmas, kus edukuse võtmeks on intellektuaalne kapital, on iseenesestmõistetav, et tuleb rakendada mitmesuguseid meetmeid inimeste oskuste ja enesekindluse tõstmiseks.“

„Kõik maailma tööstusriigid seisavad ühe ja sama probleemi ees – kust saada oskustega ja andekaid töötajaid oma konkurentsivõime tõstmiseks,“ ütles Pfeffer. „Lisaks sõltuvad ettevõtted liiga vähestest inimestest. Ei tohi lubada kogu ettevõtte töö ja mõtlemise koondumist 10-15% inimeste kätte.“