Hasse Olsson - leheneeger ja ärimees

Te olete alati ajakirjanikele rõhutanud, et edu ei mõõdeta reporterite arvuga. Jah, aga sellest ei pääse üle ega ümber. See ei ole hooplemine, vaid ajalooline tõsiasi, et Dagens Industri on 90. aastate lõpu üks säravamaid tähti. Need meie lapsed ehk sõsarlehed, nagu neid kutsume, on nullist loodud. Minu teada on see üsna erakordne. Me ei tee lihtsalt lehti, mis on majanduslikult edukad.

Minu arvates on meil olnud ka missioon täita. Me andsime edasi läänemaise vaate ajakirjandusele, kui NSV Liit põrmu varises. Ajakirjanikud olid ju olnud seni üksnes võimu hääletorud. Nüüd said neist võimu kriitilised jälgijad.

Aga kõiki lehti tuleb ju hästi majandada? Loomulikult. Need, kes teevad meie lehti, peaksid oma töö üle uhked olema. Sest on väga raske kujundada ärilehes uhkustunnet, kui leht on kahjumis. Lisaks muutuksid lugejad skeptiliseks. Majandusinimesed ei hinda lehte, mis end kehvalt majandab.

Kas 1989. aastal Eestis Äripäeva loomine oli äriline otsus? Ei, mitte sugugi. Tagantjärele võib seda ju nimetada äristrateegiaks, kuid otsus sai tehtud rohkem südame kui ajuga. Puudus igasugune kalkulatsioon, seda oli täiesti võimatu teha. Eesti kuulus ju NSV Liitu. Teada oli ainult, et seal käis laulev revolutsioon ja et NSV Liitu üritatakse reformida. Endiselt oli väga ebatõenäoline, et Balti riigid võiksid taastada oma iseseisvuse.

Aga mingi hetk tuli ju ometi äriotsus teha? Purjetasin ühel suvel Eestisse, kui sinna pääses juba Rootsi lipu all. Kohtusin Ülo Pärnitsaga, kelle juhitav ettevõte Mainor oli seotud vabadusliikumisega. Ta palus abi lehe käivitamiseks. Tulemuseks oli Äripäev.

Kui me Äripäeva käivitasime, ei olnud see nõukoguga seotud. Pidasin seda prooviväljaandeks ning sain kõik otsused ise teha. Esimene leht oli kohutavalt menukas. 55 000 eksemplari müüdi läbi kahe tunniga.

Olete leheneeger või ärimees? Nii seda kui teist. Mõlemad sobivad üsna hästi kokku, kui vastutada ärilehtede väljaandmise eest. Tuleb tunda elavat huvi äritegemise vastu, kui tahad olla hea majandusajakirjanik. Samal ajal on ilmselge, et minu süda kulub ajakirjandusele. Ilma hea ajakirjanduseta ei ole võimalik teha head äri.

Olete aastaid vastutanud tegevdirektorina majanduspoole eest ja peatoimetajana lehe sisu eest. Kuidas tundus olla peatoimetajana samaaegselt tegevdirektor? Minu arvates üsna vaevarikas.