Pädevusmudel loob tööstandardi

Ameerika palgaassotsiatsiooni andmeil rakendab 80 protsenti Põhja-Ameerika juhtivatest ettevõtetest pädevusmudeleid. Ka Eesti organisatsioonid on alustamas pädevusmudelite juurutamisega.

Pädevus ehk kompetentsusmudelid (competency models) on loendid teadmistest-oskustest-võimetest, mis võimaldavad töötajal täita tööülesandeid organisatsiooni eesmärkide saavutamisel. Pädevusmudeleid koostatakse juhtide (vt näide Coca-Cola ja Mobili kohta) ja spetsialistide pädevuste määratlemiseks. Põhja-Ameerika personalijuhid näevad pädevusmudeli alusel läbiviidud tagasisidest palju suuremat kasu kui mis tahes teisest personalijuhtimise süsteemist ? nii kinnitab 2000. aastal avaldatud esindusliku uuringu kokkuvõte. Pädevusmudelist on saanud juhtide ja spetsialistide valiku, koolitamise, hindamise, tasustamise ja karjääri planeerimise nurgakivi.

Personalivalikus võimaldab pädevusmudeli rakendamine määratleda kehtivaid ja selgeid standardeid töötajale, suurendada hindamisintervjuu usaldusväärsust ja eristada omadusi, mis on koolitatavad, neist, mida on väga raske muuta. Koolituses võimaldab pädevusmudel siduda koolitust organisatsiooni väärtuste ja strateegiaga, eesmärgistada täpselt koolitust ja anda töötajale tagasisidet õpitu rakendamisest. Hindamises ja tasustamises suunab pädevusmudel keskenduma töötaja tegevusele tööprotsessis, suurendama hindamise objektiivsust, looma tulemusvestlusel selge fookuse ja tulemustasu maksmise. Karjääri planeerimises võimaldab pädevusmudel määratleda vajalikke pädevusi uuel ametikohal töötamiseks, hinnata kandidaadi valmisolekut, võimaldada organisatsioonil saada ülevaade töötajate pädevusest kui konkurentsivõime alusest.