EBS: tootmise megatrendid loovad vajaduse teistsuguseks juhtimiseks

Kui varem oli Eestis tootmise eeliseks madalad tootmiskulud, siis nüüd võiks meie tugevuseks olla uusi lahendusi toetav keskkond ja paindlikkus, rääkis Kukkonen.

„Eestlased on väga väledad ja valmis katsetama, ka katse-eksituse meetodil. Aga selle taustal on väga oluline positiivne hoiak, et ollakse valmis muudatusteks. Eestis ei ole ressurssi, et suuremahulist tootmist korraldada, aga meil on kiirust ja nutikust proovida toota midagi uut,“ rääkis Kukkonen. Kõige selle elluviimisel on tarvis ka oskuslikku muudatuste juhtimist, mille tööriistu ja häid praktikaid arenguprogrammis ka jagatakse.

Pikaajalise tootmisettevõtte juhi kogemusega Kaarel Suuk peab EBSi uut arenguprogrammi heaks tervikuks. „Me proovime luua sellise suurepärase võimaluse, et me lihtsalt ei arenda juhtimist, vaid ühendame juhtimise, innovatsiooni ja tootmise – selline kombo, mis täna on Eestis täiesti täitmata,“ rääkis ta.

Loomulikult arvestatakse programmis ka kestlikkuse komponendiga, milleta enam ühtki tootmist juhtida ei saa. „Keskkond, kus me tegutseme, on muutunud, ning uusi riske võtmata ja uusi võimalusi nägemata ei saa me enam Eestis toota.“

Oma oskuste ja teadmiste uuele tasemele viimisel peab Kaarel Suuk kõige olulisemaks huvi ja mõistmist, et on võimalus areneda ja seda sõltumata positsioonist. “Tänapäevane juhtimine ei ole positsiooni hierarhia. Me oleme liidrid, kui me tahame olla liidrid, ja selleks ei ole vaja tiitlit. Soov areneda on eeldus selleks, et organisatsioon saaks areneda.”