Muutuste juhtimise koolitaja: peame rääkima sellest, mis meid ei rahulda

OMX Baltic−0,63%314,34
OMX Riga0,94%941,55
OMX Tallinn−0,11%2 149,21
OMX Vilnius−0,97%1 502,16
S&P 500−0,69%7 691,76
DOW 30−0,22%53 343,4
Nasdaq −1,33%26 289,71
FTSE 100−0,05%10 722,15
Nikkei 225−3,16%65 326,42
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%98,66

OMX Baltic−0,63%314,34
OMX Riga0,94%941,55
OMX Tallinn−0,11%2 149,21
OMX Vilnius−0,97%1 502,16
S&P 500−0,69%7 691,76
DOW 30−0,22%53 343,4
Nasdaq −1,33%26 289,71
FTSE 100−0,05%10 722,15
Nikkei 225−3,16%65 326,42
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%98,66

Eesti ettevõtete suurim eksiarvamus on pidada muutusi lõppajaga projektiks, mitte pidevaks ja kõiki kaasavaks protsessiks, rääkis Äripäeva Akadeemia muutuste juhtimise koolitaja Anneli Ohvril raadiosaates “Fookuses: tark tööstus“.

Mart Valner

Äripäeva Akadeemia muutuste juhtimise koolitaja Anneli Ohvrili hinnangul algab muutuste juhtimine enamasti liiga hilja.

Äripäeva Akadeemia muutuste juhtimise koolitaja Anneli Ohvrili hinnangul algab muutuste juhtimine enamasti liiga hilja.

Praegu ei suru ettevõtteid mitte üks muutus, vaid mitu tükki korraga – digitaliseerimine, AI kasutuselevõtt, kestlikkuse nõuded, regulatiivsed muudatused ja turusurve toimivad paralleelselt, räägiti saates. Ohvrili sõnul tekitab see muutuste ülekülluse, mille suurim koormus langeb keskastme juhtidele.

“Tippjuhid näevad muudatusi projektidena, aga keskastme juhid peavad need päriselt ellu viima. Ja kui kõik on korraga prioriteetne ning kõigega on kiire, tekib kaos,” avas ta teemat.

Vana tööviis enam ei kehti, uus pole veel juurdunud. Kui organisatsioonis puudub selge prioriseerimine, hakkab tekkima nähtus, mida nimetatakse vaikseks lahkumiseks – inimesed on küll ametlikult tööl, kuid emotsionaalselt eemaldunud. “Niikaua, kuni muutus ei ole inimese enda oma, on meil klaaspilgud vastas. Inimene teeb töö ära, aga ta ei ole enam päriselt kaasas,” tõi Ohvril välja murekoha.

Tööstuses tunduvad tehnoloogilised muutused sageli arusaadavamad: osta uus süsteem, juuruta, koolita, mõõda tulemust. Ent Ohvrili sõnul ei ole tehnoloogiline muutus kunagi ainult tehnoloogiline. Kui organisatsiooni kultuur väärtustab stabiilsust ja muutumatust, tajutakse uusi lahendusi ohuna. “On organisatsioone, kus tugevus seisneb uskumuses, et meie tugevus on meie muutumatus. Sellises keskkonnas võib ka AI tunduda eksistentsiaalse ohuna.“

Ohvrili sõnul on just projektimõtlemine see, mis paljud muutused organisatsioonis ära tapab. “Tippjuhid näevad muudatusi tihtipeale kui projekte. Paned eesmärgi paika, defineerid tulemuse, jagad ülesanded laiali ja ootad tähtaegselt tulemust. Aga muudatustega on seotud inimesed – ja inimeste vastupanu.“

Tema hinnangul algab muutuste juhtimine enamasti liiga hilja – alles siis, kui projekt on ametlikult käima lükatud ja tegevusplaan paigas. Tegelikult peaks protsess algama juba enne seda, kui lahendused on lõplikult sõnastatud. “Muudatuste juhtimine algab probleemipüstitusest. Me peame rääkima sellest, mis meid praeguses olukorras ei rahulda – ka siis, kui meil pole veel lahendust.“

Just see on koht, kus paljud juhid komistavad. Kardetakse tulla välja murega enne, kui vastused on olemas. Ometi on kaasamine võimalik ainult siis, kui inimesed saavad osa arutelust, mitte valmis otsusest.

Kuidas suured muutused ära juhtida?

Kuu aja pärast, 19. märtsil toimub Kultuurikatlas konverents „Tark tööstus 2026“, mis vaatab tööstuse hetkeolukorda ja mille keskne küsimus on: kuidas suured muutused ära juhtida? Digitaliseerimine, tehisintellekt, energiapööre, geopoliitilised riskid – muutuste surve ei ole enam valikuline. Küsimus pole, kas muutuda, vaid kuidas.

Pikemalt efektiivsest muutuste juhtimisest saab kuulata saatest. Saadet juhib Mart Valner.

Fookuses: tark tööstus

Muutuste juhtimise koolitaja: peame rääkima sellest, mis meid ei rahulda – ka siis, kui pole veel lahendust

00:00

Mart Valner

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Arvamused

16.02.26, 18:00

Ekke Sööt: muutuste juhtimise hädavajalik kunst

Muudatuste juhtimine ei ole enam kõrvaltegevus, vaid organisatsiooni keskne võimekus, mis määrab, kas strateegiad ja investeeringud jõuavad päriselt ka tulemusteni, kirjutab Change Partners juht Ekke Sööt.

Saated

10.07.25, 12:00

Kuidas tööstuses muudatusi juhtida? Jah‑inimesed nakatavad lõpuks ka vastuseisjad

Saates “Fookuses: tark tööstus” pakume kuulamiseks nelja lõiku viimasel sügis- ja kevadhooajal salvestatud saadete nendest hetkedest, kus on fookuses muudatuste juhtimine ja inimesed.

Arvamused

10.06.25, 11:54

Jaanus Värk: hea juht on õppiv juht – nii erasektoris kui ka poliitikas

Ma suhtun äärmiselt skeptiliselt uute ministrite määramise puhul tehtavatesse avaldustesse, et too ja too on ennast varasemalt tõestanud hea juhina ning sellega oma ameti jaoks igati pädev – hea ettevõtte või avaliku sektori juht ei pruugi poliitikasse sobida ning teadmised vananevad juhtimises kiiresti, kirjutab Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistrant Jaanus Värk.

Saated

03.06.25, 10:18

Visioon ja vastutus: IT-taustaga tippjuhid räägivad muutuste juhtimisest

Kolm IT-taustaga tippjuhti arutasid mais IT-juhtimise aastakonverentsi vestlusringis, kuidas tehnoloogiajuhist saab muutuste eestvedaja kogu organisatsioonis.

Sisuturundus

17.08.26, 09:00

Riia ärikeskuse arendaja pakub 8,5% aastase tootlusega tagatud võlakirju

Võlakirju saab märkida 28. augustini

Riias Preses Nama Kvartālsi ärikeskust arendav AS PN Project alustab uut võlakirjaemissiooni, pakkudes investoritele 8,5% aastase tootlusega tagatud võlakirju. Võlakirjade märkimine kestab 17.–28. augustini ning ettevõtte eesmärk on kaasata 3 miljonit eurot ehitustööde lõpetamiseks ja käibekapitali rahastamiseks.