Tema ja abikaasa Andres ei näe end niivõrd traditsiooniliste rollidega „juhina ja abilisena“, vaid kahe eestvedajana. „Me ei räägi koostööst, vaid koosettevõtmisest – mõlemad oleme vedurid. Teeme seda, mida parasjagu on õige teha, ja hoiame üksteist silmas.“ Erimeelsusi ei kardeta, küll aga juhitakse neid teadlikult – pereettevõtteski on nädalakoosolekud, aasta plaan ja läbipaistvad vestlused, mitte möödaminnes „tulistamine“.
Väärtuste tasandil on PintDali üles ehitatud turvalisusele, avatusele ja jätkusuutlikkusele. „Pereettevõttes ei saa midagi jätta rääkimata – kõik tuleb ühel hetkel välja ja peabki tulema,“ ütleb Pind. Nende kontseptsioon tugineb lihtsusele: ruumile, kus on hea olla. „Minu uskumus on, et inimene õpib sel hetkel, kui tal on hea olla. Kui ta on pinges ja stressis, siis ta ei võta midagi päriselt omaks.“
PintDali teekonda on algusest peale toetanud ka Pinna poeg, teised lapsed hoiavad hetkel oma erialast rada. Pind rõhutab, et lapsevanema ettevõtlus ei tohi muutuda vaikimisi ootuseks: „See, et vanemad loovad pereettevõtte, ei tähenda, et kõik lapsed peavad sinna tulema. Igal ühel peab olema õigus teha oma valikuid.“
Pereettevõtte ja suurkorporatsiooni erinevus tuleb Pinna hinnangul kõige selgemalt välja vastutuses. „Pereettevõttes vastutad sa naha ja kõrvadega,“ ütleb ta. „Sa teed ära kõik asjad – ja teed seda õnnetundega, mitte kui tüütut kohustust.“ Samas annab pereettevõte rohkem paindlikkust ja loovust: võimaluse teha just seda, millesse usud. Tema nõuanne neile, kes mõtlevad perega ettevõtlusse astuda, on lihtne ja konkreetne: „Ükski ettevõtlus ei saa alguses kerge olla. Plaan peab olema vettpidav ja rollid tuleb kokku leppida.“
PintDali loo keskmes on aga midagi olulisemat kui äriline mudel – see on eluviis. „See, mida me loome, on lubadus pakkuda head olemist,“ ütleb Pind. „Ja selleks peame ka ise tasakaalus olema.“
Mida näitab Ülle ja Andres Pinna lugu laiemalt pereettevõtlusest? Kuidas nad hoiavad tasakaalu eraelu ja töö vahel? Milliseid väärtusi soovivad nad edasi anda järgmisele põlvkonnale ning kuidas kujuneb ettevõte, mis põhineb usaldusel ja teadlikul juhtimisel? Kui pereettevõttes tulevad ette eriarvamused ja ootamatused, siis kuidas aitavad enesejuhtimise oskused nendega toime tulla? Seda kõike saad juba lähemalt kuulata allolevast podcastist.
Saadet juhib Kristel Viitmann.
Pereettevõtjate liikumist toetavad pikaajalised pereettevõtted Terminal ja Büroomaailm.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Perekonna investeerimisfirmat juhtiv Kristjan Piilmann tunnistab, et isa Priit ei pannud kirja pärandiga seotud ootusi, kuid on veendunud, et pere peab jätkama valdkondades, kus nad seni on tegutsenud. “Ma arvan, et see oli tema jaoks oluline.”
Prillipoekett Pro Optika ostis möödunud aastal oma konkurendi Pere Optika. Sellega kahekordistasid nad oma kaupluste ja meeskonna arvu. Laienenud optikaäri sihib uuest aastast taas tugevat kasvu, selgub saates “Kasvukursil”.
Kuigi sotsiaalmeedia on turundusvõimalus, siis see ei ole nii lihtne, kui pealtnäha paistab. Sisutootmist ei tee põlve otsas, muude tegemiste kõrvalt. Võtmesõna on järjepidevus, mis on suur investeering, arvavad sotsiaalmeedias kogenud pereettevõtjad.
Värska pereettevõtte juhtide Rauno ja Oliver Jõgeva lugu on ehe näide sellest, kuidas ettevõtte juhtimine ei alga mitte pintsaku selga panekust, vaid juba varajases eas tööpõllul kogutud kogemusest.
Juulis lisandus 4 üürnikku
Riias arendatav Preses Nama Kvartālsi ärikeskusega lisandus ainuüksi juulis neli uut üürnikku. Uute tulijate seas on digitaalse kasutajakogemuse disainiga tegeleva ettevõtte kontor ning mitu teenusepakkujat – pilatese stuudio, kohvik ja lõunasöögirestoran. Esimesed üürnikud kolivad keskusesse juba 2027. aasta jaanuaris.