Ainult loovusest ei piisa: edukad jagavad, kuidas juhtida innovatsiooni

Innovatsioon ei sünni ainult heast ideest või loovusest. SEB ja Tehnopoli innovatsioonijuhid rõhutavad, et edu toob süsteemne juhtimine, mis loob töötajatele turvalise ruumi katsetada, eksida ja edasi liikuda.

Helen Klettenberg

Anette Ustal, Helen Klettenberg ja Alice Reisel.

Anette Ustal, Helen Klettenberg ja Alice Reisel.
Foto: Rain Jüristo

“Hirm ja teadmatus pärsivad ettevõtete innovatsiooni,” ütleb Tehnopoli innovatsioonispetsialist Alice Reisel, lisades, et just juhtide roll on luua keskkond, kus ideed ei hääbu igapäevatöö kõrvalt, vaid saavad süsteemselt edasi areneda.

Saates “Juhtimisaudit” uurime, miks ei piisa enam ainult loovatest inimestest ja headest ideedest ning miks vajab innovatsioon sama süsteemset juhtimist nagu iga teinegi äriprotsess. Räägime, milliseid mudeleid ja protsesse kasutavad edukad organisatsioonid, kuidas tasakaalustada igapäevatööd uute ideede katsetamisega ning kuidas mõõta innovatsiooni mõju.

SEB innovatsioonijuht Anette Ustal rõhutab, et innovatsiooni eesmärk on võimestada töötajaid. Tema sõnul tuleb luua töökorraldus, kus ideede testimine ja uute lahenduste katsetamine on loomulik osa strateegiast, mitte kõrvaline projekt.

Külalised jagavad ka praktilisi soovitusi, millest juht võiks alustada juba homme, et innovatsioonist saaks organisatsiooni loomulik osa. Näiteks on SEB oma igapäevasesse töökorraldusse põiminud innovatsioonisprindid, mis aitavad kiirelt testida uusi lahendusi ja tuua need turule.

Saadet juhib Helen Klettenberg.

Juhtimisaudit

Ainult loovusest ei piisa: edukad juhivad innovatsiooni nagu iga teist protsessi

00:00

Helen Klettenberg

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Saated

15.08.25, 14:00

“Inimesed pole probleem – süsteem on.” Kvaliteedijuhtimine on ettevõtte nähtamatu mootor

Sageli arvatakse, et kvaliteedijuhtimine tähendab vaid riiulis tolmu koguvat käsiraamatut või sertifikaadi hoidmist. Tegelikult on see aga ettevõtte süsteemse toimimise vundament, mis aitab hoida protsessid efektiivsed, kliendid rahul ja “kodu korras”.

Saated

20.06.25, 14:35

Kestlikkus eristab homset turuliidrit keskpärasusest

ESG teemad on paljude Eesti ettevõtete jaoks justkui Exceli tabel – vajalik, aga keeruline, tüütu ja sageli arusaamatu. Miks mõned ettevõtted suudavad kestlikkuse edukalt juhtimisse integreerida ja jõuda kuldtasemeni, samas kui teised jäävad paigale tammuma?

Saated

23.05.25, 16:06

Töötervis surve all: kui bürokraatia väheneb, kas vastutus kaob?

“Valitsuse väited on täiesti võhiklikud”

Tööandjad tegid valitsusele ettepanekud, mis vähendaksid töötervishoius ja -ohutuses bürokraatiat. Pakutud muudatused võivad osa spetsialistide sõnul aga ohustada töötajate heaolu – eriti väikefirmades, kus tööohutus on sageli juba niigi väike.

Saated

25.04.25, 14:00

Audiitor: ettevõtted kasutavad juhtimissüsteeme üha enam päris kasu, mitte paberi pärast

Standardite uute versioonide loomine aastaid tagasi oli õige otsus, sest juhtimissüsteemid muutusid märksa ettevõtjasõbralikumaks. See on tõmmanud tagasi ka mõtteviisi, et standard on järjekordne paber seinal, ütles sertifitseerimisfirma Bureau Veritas juhtaudiitor Raul Ratasep.

Sisuturundus

13.08.26, 06:00

Preses Nama Kvartālsi ärikeskus täitub jõudsalt uute üürnikega

Juulis lisandus 4 üürnikku

Riias arendatav Preses Nama Kvartālsi ärikeskusega lisandus ainuüksi juulis neli uut üürnikku. Uute tulijate seas on digitaalse kasutajakogemuse disainiga tegeleva ettevõtte kontor ning mitu teenusepakkujat – pilatese stuudio, kohvik ja lõunasöögirestoran. Esimesed üürnikud kolivad keskusesse juba 2027. aasta jaanuaris.