“Jalutasin kohvi võtma ja järgmisel hetkel vaatasin kiirabiauto lage.” Läbipõlemisest saadud traumeerivat, kuid õpetlikku kogemust jagab Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja.

- “Kiire kasvu kiuste saame vaimselt tugevaks siis, kui seame enda prioriteediks enesehoiu,” ütleb Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja. Sealjuures on oluline olla vahel ka isekas ja kõige esimesena hoolida just iseendast.
- Foto: Raul Mee
Tänavu 25. Gaselli Kongressil oma lugu rääkinud Viiroja tunnistab, et taastus läbipõlemisest kokku viis aastat. See on kogemus, mida ei soovitaks teistele mitte kunagi.
Helena Viiroja töötas enne läbipõlemist 2,5kordse koormusega. Ta kirjeldab läbipõlemist kui kuristikku, kuhu äärele jõudmine on pikk teekond, enne mida võib kohata erinevaid ohumärke. “Suure naeratusega vältisin neid märke ja suure naeratusega hüppasin ka sinna auku,” räägib Viiroja, viidates kirele, mida oma töö vastu tundis, kuid mis teda siiski alt vedas.
Peamiste läbipõlemise ohumärkidena toob Viiroja välja tähelepanu hajumise, mälu kehvenemise ja vaimse kurnatuse. Olukorda võimendab aga läbi kogu valu pingutamine ja entusiasmi ülalhoidmine, mis pikemas perspektiivis kukutab läbipõlenut veelgi rohkem auku.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Positiivsus, mis sütitab ka teisi, perfektsionism ja suur saavutusvajadus on alati igas organisatsioonis teretulnud, kuid liiga suures koguses “saan ise hakkama”-mentaliteeti ja täiuslikkuse tagaajamist on Viiroja sõnul ka ühed olulisemad riskifaktorid, mida pingsamalt jälgida. Siiski mängivad tähtsamat rolli tööalased riskid, nagu näiteks ülekoormus ja kehv juhtimiskvaliteet. Seetõttu lasub läbipõlemise vastutus nii töötajal kui ka tööandjal.
“Üks asi, mis minu läbipõlemise teekonda pikendas, oli häbi. Häbi sellepärast, et ma ei olegi nii edukas, ma ei saanudki sellega hakkama,” räägib Viiroja, kellel kulus läbipõlemisest taastumiseks kokku viis aastat. Olles läbipõlemise faasis, ei saa seal olija isegi aru, et temaga midagi toimub, ja suurem eneseanalüüs võib toimuda alles aastaid hiljem. Ta tõdeb, et häbi on kõige suurem arengupidur, ja paneb gasellidele südamele, et sellest tundest hoolimata tuleb jagada oma muret teistega.
Mis üldse on läbipõlemine ja milline see hääbumisprotsess täpsemalt välja näeb? Millist kahju see tekitab ettevõttele ja riigile, rääkimata kannatajast endast? Miks on oluline olla isekas? Kas enesehoid on sama, mis aeg iseendale? Nendele küsimustele saab vastused saatest “Kiired ja vihased”.
Ettekanne on salvestatud 19. veebruaril toimunud 25. Gaselli Kongressil. Gaselliliikumist toetavad AJ Tooted ja Finora Bank.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Toksilist produktiivsust ja soovi üliinimlikult pingutada tuleb ette paljudes organisatsioonides, ent hea juht teab, et see on nii töötajatele kui ka tööandjale kahjulik kultuur, kirjutab Elisa ärikliendiüksuse juht Artur Praun.
Meil kõigil on 24 tundi ööpäevas, aga kuidas seda targalt kasutada? Kuhu aeg kaob? Mida muutes muutuks ka ajakasutus paremaks? Kuidas luua vähemaga rohkem? Äripäeva juhtimiskoolis uurime ajalõkse ja ajavõidu nippe.
Isegi kui töö inimesele meeldib ja ta teeb seda südame ja kirega, võib inimene katki minna, kirjutab Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees.
Juhtimistreenerist toitlustusäri pidaja Tiia Schmidt lahkus viis aastat tagasi suurettevõttest palgatöölt, et asutada tervislikke ja puhtaid toite pakkuv kohvik. Naise jaoks oli toitlustusvaldkond võõras, mistõttu ka ettevõtluse algus konarlik, kuid eneseusku ta ei kaotanud ja nüüd on kohvikust saanud populaarne toidukoht.
15. juunil tunnustati ettevõtteid ja organisatsioone, kes on andnud silmapaistva panuse Eesti riigikaitsesse ning reservväelaste toetamisele. „Riigikaitsjate toetaja“ tunnustus toob esile tööandjad, kes aitavad reservväelastel osaleda õppekogunemistel, väärtustavad ajateenistuses omandatud kogemusi ning panustavad laiemalt Eesti julgeoleku tugevdamisse.