Kui raamatupidaja ei taha puhkusele minna, on asi kahtlane

Õnneks dikteerivad ärivajadused järjest enam korruptsioonivastaste meetmete rakendamise vajadust – eelkõige kehtib see rahvusvahelist äri ajavate ettevõtete puhul. Kui tahetakse välisinvesteeringuid kaasata, ettevõtet müüa või suurettevõtte edasimüüjaks saada, tuleb valmis olla põhjalikuks kontrolliks ning anda aru, mida ettevõttes on riskide maandamiseks tehtud. Läbi vaadatakse ka 3—5 aasta tagune ajalugu. Kui korruptsioonivastasele tegevusele pole eriti tähelepanu pööratud, on ettevõtte hind lihtsalt väiksem või ei jõuta üldse lepinguni.

Norman Aas soovitab, et alustada tasub lihtsatest asjades:

- Ära kunagi anna kõiki otsi käest ära ühte kanalisse. Näiteks pangakontodele ja raamatupidamisandmetele peab olema eraldi vaatamisõigus ka ettevõtte nõukogul.

- Kui raamatupidaja ei taha kolmandat aastat järjest puhkusele minna, võib olla põhjust asja lähemalt uurida. Ära anna olulisi asju ühe töötaja ainupädevusse. Nelja (või enama) silma reegel on väärt järgimist.

- Juhtkonna eeskuju on oluline. Eetikakoodeks, mida juhtkond ise ei järgi, mõjub ettevõtte ärikultuurile halvemini kui eetikakoodeksi puudumine.

„Advokaadina on minu tööriistakast isegi suurem, kui oli prokurörina töötades. On võimalik kombineerida erinevaid ennetusmeetmeid, samuti tsiviilkohtumenetlust erinevate kriminaalmenetlustega jne. Taktikaline oskus võimalusi kombineerida aitab saavutada ettevõtja jaoks hea tulemuse,“ tõdeb Norman Aas.

"Soraineni sageduse" saatejuht Mario Sõrm ja majanduskuritegevuse ennetuse eestkõneleja vandeadvokaat Norman Aas arutlesid raadiosaates era- ja avalikus sektoris töötamise erinevuste üle ning jagasid näpunäiteid, kuidas korruptsiooni ettevõttes ära tunda ja ennetada.