Enamik strateegiapäevi ebaõnnestub ühel lihtsal põhjusel

Strateegiapäevad on organisatsioonides levinud praktika, kuid nende mõju on väga erinev. „On päevi, kus räägitakse palju, aga midagi ei muutu. Ja on päevi, kust tullakse tagasi väga konkreetsete otsustega,“ kirjeldab Futuristi strateegiaekspert Andres Kostiv.

Vahe seisneb tema sõnul eelkõige selles, kas päev on üles ehitatud selge eesmärgi ja struktureeritud protsessi ümber.

Üks olulisemaid edutegureid on kaasatus. Parimad ideed ei sünni alati kõige valjemate häälte kaudu. „Kui anda inimestele aega mõelda, ideed kirja panna ja alles siis jagada, tulevad sageli välja need kõige väärtuslikumad mõtted – ka nendelt, kes muidu sõna ei võta,“ selgitab ta. Hästi fasiliteeritud protsess aitabki tuua lauale kogu meeskonna potentsiaali, mitte ainult kõige aktiivsemate panust.

Saates rõhutatakse, et strateegiapäeva kvaliteet pannakse paika juba enne selle toimumist. Selge eesmärk, õiged osalejad ja läbimõeldud ettevalmistus määravad suure osa tulemusest. „Alustada tuleb lõpust – mis on see käegakatsutav tulemus, millega päev peab lõppema?“ ütleb Kostiv. Sellest lähtudes ehitatakse üles nii päevakava kui ka kasutatavad meetodid.

Saate keskne sõnum on selge: strateegiapäeva väärtus ei seisne selles, kui inspireeriv päev ise on, vaid selles, mis pärast edasi juhtub. Organisatsioonid, kes suudavad siduda arutelud konkreetsete otsuste ja elluviimisega, loovad päriselt muutust – mitte ainult häid mõtteid.

Saadet juhib Helen Klettenberg.

Fotol: Helen Klettenberg ja Andres Kostiv.

Foto: Rain Jüristo