Kes on majanduslikus valikus võitjad?

Tärnovi sõnul on ettevõte suutnud kriisiaastatel hoida kogu meeskonna töös ega pole kedagi koondanud. „Kui ärivõimalused ühel suunal kahanesid, siis alati jäi võimalus teiste suundadega raskem aeg üle elada ja kasvada parematel aastatel,“ räägib ta riskide hajutamise olulisusest.

Peale viimast majanduskriisi on ettevõte pidevalt käivet kasvatanud, kuid mitte nõnda ambitsioonikalt, kui nüüd plaanis. “Viimased kaks aastat pärast uue 2017–2020 strateegia vastuvõtmist oleme liikunud tugevale kasvule. See nõuab ettevõtte sees harjumuste ja ka mõtteviisi muutust, kohanemist kasvava organisatsiooni ning ambitsioonide elluviimisel kaasaskäiva pingega,” kommenteerib Tärnov, märkides, et ettevõte on muutunud rahvusvaheliseks nii töötajate kui ka turgude mõttes, mis vajab samuti avatud suhtumist.

10 aasta siht. Kasvada oluliselt suuremaks, suurendada toodete müüki Eestis ja välisturgudel ning täiendada tooteportfelli mõne väiksema ettevõtte ostuga. Alternatiivina oleme müünud ühe või mitu oma tootesuunda mõnele rahvusvahelisele suurettevõttele ning meie praegused omanikud on alustanud mitu uut ambitsioonikat ettevõtet.

Õppetund. Agressiivse kasvu strateegiaga oleks varem võinud alustada.

Soovitus alustavale ettevõttele. Kõik võtab aega palju rohkem, kui oskame ette kujutada. Tuleb varuda kannatlikkust, läheneda probleemide lahendamisele loominguliselt ja mitte alla anda. Majandusolukord ja ettevõtluskliima muutuvad meie ümber ning plaanid, mida ellu tahame viia, tuleb vahel täiesti ümber teha. Paindlikkus ja operatiivne reageerimine on väärtuslikud oskused.

Samuti 30 aasta juubelit tähistava IT teenuseid pakkuva ettevõtte ASi Baltic Computer Systems (BCS) tegevjuht Liis Sild nendib, et nende pikaealisuse võti on stabiilsus ja talupojatarkus: „Tee endale oma valdkond põhjalikult selgeks! Ära rapsi! Tegutse järjekindlalt, süsteemselt ja pühendunult!“

Oma osa edus mängib tegevjuhi sõnul rolli ka tubli süst rahvusvahelist kapitali ja tarkust. „Meil oli ajalooline võimalus olla esimesene vabaturu põhimõttel loodud IT ettevõte Eestis. BCSi asutasid Tallinna ja Stockholmi linnavalitsus ühena kolmest esimesest ühisettevõttest Eestis,“ räägib Sild. Just rootslaste äriteadmised ja kogemused andsid tema sõnul tõuke kiirele arengule laias tegevusvaldkondade skaalas alates tarkvaraarendusest omavalitsustele, haiglatele, hotellidele kuni kassaaparaatide, hinnapüstolite ja etiketiprinteriteni. „Pole vist ühtki traditsioonilist IT valdkonda, kus BCS poleks algusaastatel aktiivne olnud,“ vaatab Sild tagasi.

Nüüdseks on ettevõte võtnud fookusesse kolm tegevusala: IT haldus-, arendus- ja infoturbeteenused ning IT koolitused ja koolitusprojektid.