Analüüsi end enne arenguvestlust ise

Mida enam analüüsivad töötajad enne arenguvestlust ise oma tööülesannete sisu ja nende täitmist, töös esinevaid probleeme ja töösooritust ning -suhteid, seda enam on nad pärast rahul arenguvestluste tulemuste ja vestlustel toimuva töötulemuste hindamisega, seda enam on nad ka motiveeritud tulevikus oma töösooritust parandama. 

Juhil on soovitatav enne arenguvestlust paluda töötajal hinnata oma töö tulemusi nendesamade kriteeriumite alusel, mida ta ise juhina kasutab. Ta võiks töötajale teha ettepaneku mõelda enne arenguvestlust läbi järgmise tööperioodi arengu ja karjäärieesmärgid. Selleks võib eelnevalt anda mõningad organisatsiooni, allüksuse või meeskonna plaanidega seotud suunised.

Vestlus sujub kergemini, kui varem on korraldatud sisekoolitusi ja töökoosolekuid, kus on kokku lepitud igaühe vastutus ja ülesanded. Kaasa aitab ka see, kui aeg-ajalt on korraldatud juhtumiarutelusid, mille käigus leitakse korduvatele tööprobleemidele eri lahendusi, mille hulgast saavad töötajad valida neile sobivamad.