Ülemust pole vaja

Me tahame rohkem raha ja vähem tööd. Hea, kui raha oleks piisavalt palju, et saaks teha kõike, mida hing parasjagu ihkab. Ning tööd peaks tegema vähem. Vähemalt sellist, mis näib kohustusena või on mingil määral vastumeelne.

Idee, et töö tegemine võiks olla nauditav ja tunduda samas mõttekas töö tegijale endale, on võrdlemisi uus. Veel mõnekümne aasta eest ei oleks enamik meist julgenud ega osanud nii mõelda. Selle võimaluse on andud meile eelkõige teaduse ja tehnoloogia ülikiire areng ning efektiivsed digilahendused, mis lubavad teha sama ajaga ära mitu korda rohkem tööd.

Arusaadavalt toob taoline paradigma muutus endaga kaasa ka üksjagu hirme. Mis saab tulevikus tänastest lihttöö tegijaist, kuidas neid ümber õpetada? Ja eelkõige – kuidas suurema vabaduse juures säilitada jätkuvalt majanduslik efektiivsus?

Edukas töötaja ülemust ei vaja

Maailma virtuaalmängude arendajate tippu kuuluva Soome ettevõtte Supercell juht Ilkka Paananen märkis hiljuti Eestit külastades, et tahab tööle võtta inimesi, kes ei vaja ülemust. Ühesõnaga ettevõtjaloomuga. Tabav mõte, eriti juhul, kui nad üles leiad.

Hiljuti püüti ühes Ameerikas tehtud uurimuses välja selgitada, kas töötajatele mõjub motiveerivamalt piits või präänik? Selgus, et kõige motiveerivam ülemus on see, kas annab nii piitsa kui ka präänikut. Piits tähendab siinkohal loomulikult nõudlikkust.

Lisaks võimalusele valida aega ja kohta, kus töötada ja mida konkreetsel ajahetkel teha, ei ole väheoluline töökoha mikrokliima. Ka selle probleemi lahendamiseks, kuidas luua võimalikult motiveeriv ja innustav töökeskkond, on värskeid ideid välja pakutud. Üks selliseid lahendusi on töökoha jagamise idee, mis maailma kõige innovaatilisemates ärilinnakutes on juba rakendamist leidnud. Mõte seisneb selles, et tuled hommikul kontorisse ja valid koha vastavalt vajaduse ning selle päeva töö iseloomule. Kui vaja, istud avatud kontoris ja ammutad töökaaslastelt säravamaid ideid, kui vaja, valid vaikse nurga rahulikult nokitsemiseks.

Vabadus maandab stressi või viib selle sootuks. Lahe mõte on ka see, et bürood ei peagi ise omama, vaid seda võib jagada kolme-nelja firmaga. Inimesed tulevad, suhtlevad, sünnivad sünergia, efektiivsus ja tulemus. See ongi peamine, kuidas jõuda tulemuseni. Parim ülemus on inimesele aga tema ise.