Parima juhi saladus

See oli enam kui viisteist aastat tagasi, kui mulle tehti pakkumine esimest korda elus asuda juhi ametikohale. Mäletan üsna hästi esimest tööpäeva, kui oma neljast alluvast koosneva meeskonna esimest korda kokku kogusin, et oma visiooni lahti rääkida ja kuulata tiimi ootusi mulle. Mulle sai üsna kiiresti selgeks, mida meeskond minult ootab – et ma ei segaks nende töötegemist!

Delegeeri. Olen seda päeva oma hilisemas elus tihti meenutanud hetkedel, kui tundub, et asjad ei lähe päris nii, nagu olen õigeks pidanud ja on tekkinud tahtmine teist eest ise töö ise ära teha. Eks ma olen seda nii mõnigi kord teinud ka, ja hiljem endale tunnistanud, et juhi töö on seetõttu jäänud tegemata.Inimesed, kelle mänguväljakule ma tol hetkel sööstsin, ei olnud üldse rõõmsad selle üle, et keegi teine tuli nende väljakupoolele oma mängu mängima. Õppida tunnetama hetke, mil tahad juhina ära teha spetsialistide tööd, sest spetsialistina tunned ennast mugavamalt, oli minu esimene õppetund algaja juhina. Oskus öelda „ei“ on selle oluline osa.

Usalda. See, et juht usaldab inimesi parimas usus töiseid eesmärke saavutama, võib küll esmapilgul kõhedust tekitada – kuidas nad ikka ilma minu panuseta hakkama saavad. Kuid juhi usaldus võib kaasa tuua tiimi liikmete uskumatu pühendumise ja motivatsiooni.Organisatsioon on just nii edukas, kui palju selle juht annab inimestele võimalust olla ise peremehed oma töölõigus koos võimalusega võtta vastutus ja pälvida tunnustust oma saavutuste eest.