TMB ootab uut omanikku

Luts märkis, et sarnaselt teiste ettevõtetega tunneb ka TMB töötajate liikumist turul, ent tööjõukriisi tema enda juhitavas ettevõttes ei näe.

Küll aga tahab TMB Eesti tehase juht teha uue lojaalsusprogrammi, kus töötaja töötab firmas mingi aja ja saab staaži järgi lisatasu.

Ta märkis, et mingi seltskond tööjõust liigub nii või teisiti. Selline töötajaskond moodustab TMB kaadrist umbes viiendiku. “Loomulikult on oskustöölistest alati puudus, aga meie valdkonna inimesi ei õpetata kusagil, väljaõpe on koha peal,” ütles Luts.

Luts usub, et kuivõrd Consolis Group on sektori suurim ettevõte Euroopas, annab see TMB-le head võimalused. Ühelt poolt tõi ta esile töötajate personaalse arengu, teisalt aga ettevõtte suurema efektiivsuse. Luts märkis, et Soomes on tootmis­efektiivsus kõrgem kui Eestis ja Lätis.

“Kui palju on see inimesele suunatud, on raske öelda,” lisas Luts. Tema sõnul on efektiivsuse kasv paljuski seotud investeeringutega, sealjuures tuleb vaadata kogu tegevusahelat. “Peame pöörama arhitektuuri- ja projekteerimisahelale rohkem tähelepanu. Soomes on see paremal tasemel. Seal on palju standard­lahendusi, kus vigu ei ole ja see teeb kogu projekti tõhusamaks,” ütles Luts. Teise säästukohana tõi ta esile investeeringud Tartu tehasesse.

“Energiakulu on Tartus viis korda suurem kui Läti tehases, mis ehitati 2005. aastal. Investeeringutega saaks Tartus kulusid vähemaks,” selgitas Luts. Ta tõdes, et efektiivsuse suurendamine ei tähenda töötajate koondamist. “Väikses ulatuses võib-olla mõni protsent, aga suuremas osas, ei,” ütles ta ja lisas, et suurem koondamisotsus tuleks kõne alla vaid siis, kui tellimused vähenevad ja turg kuivab kokku.