Ravimifirma juht: mina olen oma palgaga rahul

Kui palju mõjutab teie palgakultuuri see, et olete rahvusvaheline ettevõte?

Sellel on väga suur mõju. Meil on maailmas 94 000 töötajat. Kui kogu korporatsioonil läheb hästi, läheb hästi ka igal töötajal. See kajastus meie 2016. aasta keskmises sissetulekus. Eelmine aasta läks Roche'il globaalselt väga hästi: paljud uued ravimid said registreeritud, teadus- ja arendustöös olime edukad, mitmes riigis said meie uued ravimid rahastuse. Oluline palgakomponent on muidugi ka igaühe tööpanus.

Mis hariduse ja eriala inimesed töötavad Roche Eestis?

Kõik töötajad on kõrgharidusega, paljudel on ka topeltkõrgharidus, näiteks arsti- ka majandusharidus. On ka mitu ärijuhtimise magistrit, kelle baas tuleb arstiteaduskonnast või proviisoriõppest. Meil on suure erialaoskusega inimesed.

Natuke multitalendid siis?

Jah. Oluline on rõhutada, et tööfunktsioonid ja -rollid tuleb meil sõltumata riigi suurusest täita: ravimite registreerimisel on kindel kord, ravimite kliiniliste uuringutega käivad kaasas eetika- ja kvaliteedinõuded jne. Samas on meie struktuur siin sadu kordi väiksem kui näiteks Saksamaa üksuses. See tähendab, et inimesed, kes meil siin töötavad, peavad suutma katta erinevaid valdkondi, peavad oskama kiirelt ümber lülituda ja kiirelt õppima. Igapäevatöö vaheldusrikkus on suur, aga vastutus on ka. Kui üks töötaja läheb ära või jääb lapsega koju, on see meile tõsine väljakutse ja tähendab, et mitu funktsiooni on katmata. See on üks põhjuseid, miks farmaatsiasektoris on palgad tavapärasest kõrgemad.

Kas need palgad suudavad konkureerida ka näiteks haiglapalkadega?

Tõenäoliselt on meie keskmine palk ikkagi suurem kui haiglaarsti palk, tipparstid ehk välja arvata. See aeg on aga küll läbi, kui arstid tahtsid massiliselt tulla ravimisektorisse tööle, need ajad jäävad 90ndatesse. Praegu läheb arst palga pärast pigem Soome, Norrasse või mujale välisriiki.