• OMX Baltic0,26%307,92
  • OMX Riga−0,24%900,07
  • OMX Tallinn0,17%2 101,35
  • OMX Vilnius0,65%1 449,04
  • S&P 5001,08%7 500,58
  • DOW 300,14%51 564,7
  • Nasdaq 1,91%26 517,93
  • FTSE 100−0,05%10 358,33
  • Nikkei 2251,55%72 353,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%84,73
  • OMX Baltic0,26%307,92
  • OMX Riga−0,24%900,07
  • OMX Tallinn0,17%2 101,35
  • OMX Vilnius0,65%1 449,04
  • S&P 5001,08%7 500,58
  • DOW 300,14%51 564,7
  • Nasdaq 1,91%26 517,93
  • FTSE 100−0,05%10 358,33
  • Nikkei 2251,55%72 353,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%84,73
Üks kolleeg küsis minult kunagi: mis hoiab ettevõtte küljes kinni juhti, keskastme spetsialisti ja reatöötajat? Kehitasin nõutult õlgu. "Vaata, kõigil neil on erinev motivaator. Juht eeldab korralikku palka ja boonuseid. Keskastme spetsialist nõuab koolitust, koolitust ja veel kord koolitust. Reatöötaja ootab suvepäevi."
Jutus on sügav tõetera sees. Reatöötaja võtab tööd kui tüütut kohustust. Parem on tööle tulla pool tundi hiljem kui pool tundi varem. Parem on ära minna tund aega varem kui hiljem. Vajadusel leiab alati uue samalaadse töö. (Mis lihtsamate tööde puhul ongi tõsi.)
Keskastmes on kõige suurema arengusooviga töötajad kogu organisatsioonis. Nad on näinud, et kui pingutada, tõuseb karjääriredelil või saab palka palka juurde. Marssalikepike on põues igal osakonnajuhatajal, enamasti.
Keskastme töötaja ei tunne enamasti kunagi, et ta on asendamatu, üdini unikaalne inimene, kellest sõltub kogu organisatsiooni käekäik. Seepärast harib ta ennast nii palju kui võimalik ning enamasti hindab uusi ja värskeid mõtteid kõrgelt. Ka osa reatöötajaid mõtleb nii ja taas saab mõnest ajalehepoisist miljonär.
Töötaja olgu piisavalt näljane.
Juhtivate töötajate puhul tuleb motivatsioonikriis kõige lihtsamalt. Palk on suur ja tahaks nagu teha järjest vähem tööd ja saada veel rohkem raha. Lihtsamalt. Kuni lõpuks kaob tööisu üldse, jäävad ainult suured rahanumbrid.
Üks suurettevõtja selgitas mulle, et töötajad peavad olema alati piisavalt näljased. Ta ei mõelnud, et nad peaksid kõhu sisse tõmbama ja käima ringi siniste silmaalustega. Ta mõtles, et nad peavad olema motiveeritud edasi pürgima. Siis läheb edasi ka organisatsioon. Paigas peab olema nii suund, kuhu minna, kui ka siht mida saavutada.
Arstide streigi ootuses oli ajakirjanduses juttu, et mis siis juhtub, kui arstid ära lähevad. Siis ei ravi meid keegi. Tegelikult ei lähe nad kuhugi, mõned üksikud ehk. Ja rahaga, täpsemalt öeldes ainult rahaga, ei hoia kunagi kedagi kinni. Samas on uus veri igale organisatsioonile väga kasulik - olgu siis uued töötajad organisatsioonist väljastpoolt või vanad töötajad, kuid uutel ametikohtadel. Inimeste ja organisatsiooni arendamiseks on parim viis anda töötajatele järjest juurde vastutust ja otsustusõigust - täpsemalt öeldes võimu.
Samas on võim, mis on rumalate, laiskade ja ahnete käes, ohtlik nii ettevõttes, eriti aga riigis. Võimule pääsemiseks tuleb piisavalt pikalt valmistuda, et osata selle võimuga ka ringi käia. Õppimisprotsess on pikk ja vaevanõudev, kärsitud annavad enne tulemuse saavutamist alla või jätavad pooleli.
Arenda end niipalju, kui oskad.
Küsimus ei ole ju selles, et osa inimesi oleksid oluliselt rumalamad kui teised. Sageli on küsimus selles, et paljud jätavad oma potentsiaali välja arendamata. Keele õppimine on ehk kõige parem näide. Eriti poliitikud, kes ei valda piisavalt keeli, saavad kõvasti nahutada.
Näiteks vanakooli poliitmehed, kes valdavad lisaks eesti keelele ka peaaegu laitmatult vene keelt, oleks küllap õigel ajal olnud võimelised ära õppima ka inglise keele. Paraku puudus neil selleks motivatsioon.
Koolitust tuleb võtta õigel ajal, hiljem koolitab juba elu ise. Kusjuures üldharidus (õigemini haritus) on spetsiifiliste erialateadmiste kõrval sama tähtis. Olud võivad lihtsalt muutuda ja mitmed juhid (kes on end mugavalt tundnud) peavad väga palju juurde õppima, et tööd leida.
Koolituse mõte on ka see, et iga päev võib senisel töökohal olla viimane. Nii endale kui ka ülemusele. Alt tulijate jaoks on muutused aga võimalused, milleks tuleb valmistuda. Olen märganud, et enamasti saavad ihaldatud ametikohti inimesed, kes on vaikselt ja rahulikult teinud oma tööd, ennast arendanud ja ühel hetkel, kui võimalus avaneb, osutunud küpseks ja valituks.
Õnn leiab neid, kes teda ootavad. Võimalused avanevad neile, kes nendeks valmistuvad.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 17.06.26, 14:14
Riigikaitse ei sünni ainult kasarmutes, üha rohkem ettevõtteid peab seda ka enda vastutuseks
15. juunil tunnustati ettevõtteid ja organisatsioone, kes on andnud silmapaistva panuse Eesti riigikaitsesse ning reservväelaste toetamisele. „Riigikaitsjate toetaja“ tunnustus toob esile tööandjad, kes aitavad reservväelastel osaleda õppekogunemistel, väärtustavad ajateenistuses omandatud kogemusi ning panustavad laiemalt Eesti julgeoleku tugevdamisse.

Liitu kirjaga

Telli uudiskiri

Hetkel kuum

Kontaktid

Liitu uudiskirjaga 1

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 1

Rikaste TOP 500

1
Kristo Käärmann
1 699 200 000
2
Markus Villig
1 248 400 000
3
Taavet Hinrikus
1 138 400 000
4
Raul Kirjanen
637 100 000
5
Margus Linnamäe
590 600 000

Liitu uudiskirjaga 2

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 2

Podcastid

Kaubanduse Aastakongress 2024

Kaubanduse Aastakongress 2024

Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.

  • Toimumiskoht:
    T1 Tallinn Venue
  • PRO

Eesti ettevõtete tervis

76.6%
12.5%
10.9%
Krediidihinnang

Ettevõtete tervis

(Hea, rahuldava ja halva krediidihinnanguga ettevõtete arv)
Toetajad
  • A.Tammel
  • Alltech
  • Baltic Agro

Kontaktid

Tagasi Äripäeva esilehele