Ettevõte saab edukaks tänu IT-tugisüsteemile

IT-juhid, mida varem leiate endas motivatsiooni aru saada ärimeeste kõnepruugist ja mõttemaailmast, seda paremad võimalused on teil eneseteostuseks ja millegi tõeliselt põneva tegemiseks.

Milline on tehnoloogia roll selles, et sama inimeste hulga ja ajaga suudetakse toota 100, 1000, 10 000 korda rohkem leiba kui veel mitte väga ammu tagasi?

Või mis roll on tehnoloogial, et teadlased suudavad täna töödelda andmeid, mida mõnikümmend aastat tagasi peeti töödeldamatuks, või et Eesti on maailmas tuntust kogunud e-valitsusega?

Scott Adams on juhtidele ja tehnokraatidele kirjutatud käsiraamatus ?Dilberti printsiip? kirjeldanud elu ilma tehnoloogiata ja ilma innovatsioonita. Ilma tehnoloogideta ja arendajateta ei oleks inimkond kunagi saanud näha ratast, vaid pidanuks leppima trapetsiga, sest turundusosakond oleks kõikidele selgeks teinud, et sellel on väga head pidurdusomadused. Meil ei oleks ka tuld, sest kindlasti oleks üks keskastme juht kinnitanud, et kui tuli on nii hea asi, siis kasutaksid ka kõrvalkoopa elanikud seda juba ammu. Samaväärne on lugu 1990ndate aastate alguse ärimeestest, kes ostsid oma kauplusesse kassasüsteemi ja kolm aastat hiljem nõudsid täpselt sama lahendust, sest see oli osutunud neile eriti kasulikuks.

Tehnoloogi meelespea ? tehnoloogidel tuleb meeles pidada, et tehnoloogia iseenesest ei oma erilist väärtust. Innovaatilisus laseb fantaasial lennata ja luua ulmelisi tehnoloogiaid. Ellu lähevad nad siiski sellel hetkel, kui piisav hulk kasutajaid tunnetab vajadust selle tehnoloogia järele või on neile selle vajaduse olemasolu selgeks tehtud.

Edu valemiks on innovaatilisus, tehnoloogia, vajadus, elujõulisus. Seega tuleb ettevõtte innovaatilisel juhtimisel pidevalt tegeleda igivana turundaja ja tehnoloogi vastasseisu juhtimisega. Reaalsuses on mõlemad üksikult täiesti väärtusetud, aga koostöös panevad aluse ettevõtte pikaajalisele edule.

Innovaatori meelespea ? paigalseis on tagasiminek. Näiteks joogitootja A. Le Coqi turuosa Eestis oli veel mõne aasta eest 13, kuid firma muutis mõtlemist, vahetas ümber tehnoloogia, muutis kaubamärki ja sai turuosaks 39.

See kehtib ka innovatiivsuse ja tehnoloogia kasuteguri kohta. Kui jääd loorberitele puhkama, siis kaob organisatsioonist jõud arenguks ning uuenemiseks, tekib negatiivne laiskus ja stagnatsioon. Sama kehtib ka tehnoloogia osas ? veel eile uuenduslik ja eduteguriks olnud tehnoloogia on täna tavaline ja homme juba pidurdav. Siiski ei tasu teha uuendusi iga hinna eest, vaid uuendused peavad toetama ettevõtte enda arengut ja käima käsikäes klientide soovidega. Või veel parem, kui käiksid isegi pool sammu kliendi vajadustest ees.