Varuraha aitab hädast välja

Kaubandus- või tootmisettevõtte jaoks on kriitilise tähtsusega nn juhtaeg, ehk kui kiiresti kliendi tellimuse müügikroon muutub sularahakrooniks. Kui ostja makseperiood on konstantne ning algab hetkest, millal on esitatud tellimus, siis hästi õlitatud tarneahel vähendab vigu nii tellimuste töötlemises kui ka kauba ning saatedokumentide tarnetes, ehk kokkuvõttes vähendab keskmist juhtaega. Ühildatud IT-lahenduse ja andmebaaside korral võimaldab näiteks reaalajas tellimuste käsitlemine vähendada nii juhtaega kui ka iga saadetise administreerimiskulusid (selle tulemusena suureneb müügikate).

Tavaliselt mõjutavad enim tuleviku vabade rahavoogude suurust tarneahelasse tehtud investeeringud. Lühiajalises perspektiivis vähendavad need ettevõtte käsutuses olevat sularaha kogust ning kaugemas tulevikus suurendavad seda investeeringult oodatud kasuminormi võrra.

Tarneahelasse tehtud investeeringud koosnevad käibekapitalist (tarneahelaga seotud kaubavarud pluss lühiajalised nõuded miinus lühiajalised kohustused) ja investeeringutest põhivahenditesse (tarneahelaga seotud maa, ehitised, seadmed, transpordivahendid jne).

Investeeringute puhul on tark pöörata tähelepanu kapitali hinnale, mis on alternatiivkulu ja kujutab endast kasuminormi. Viimane näitab, kui palju teeniksid ettevõtte omanikud alternatiivsesse, kuid sarnase riskitasemega projekti tehtud investeeringult.

Ettevõtjal peaks olema pikaajaline nägemus ettevõtte tuleviku vabade rahavoogude suurendamise kohta.

Tuleviku vabade rahavoogude maksimeerimise ärimudel näeb ette, et tarneahela juhtimine toetab müügikäibe ja müügikatte kasvu, vähendab juhtaega ning hoiab investeeringud võimalikult väikesed.

Eeldan, et sularaha all on silmas peetud ettevõtte kõrglikviidseid varasid, millest esmased on raha kassas ja pangakontodel. Liigset rõhku ainult sularahavarude suurendamisele asetades võib minna vastuollu finants- ja investeeringute juhtimise ning ettevõtte kogukulude minimeerimise kontseptsiooniga. Seda esile toodud alternatiivkulude-tulude aspektist lähtudes.

Tarneahelate efektiivse juhtimise peamiseks eesmärgiks on ettevõtte väärtuse ja konkurentsivõime suurendamine. Loogilise järeldusena saavutavad esimesed edukad juurutajad sedasi konkurentsieelise, sest nad on oma võistlejaist varakamad.