Kontrolli tugevdamine ei peata sullerit

Majandustegevuses võivad partneriteks saada nii võõrad kui ka sõbrad ja sugulased. Partnerlusel on äritegevuses eeliseid ja puudusi. Partnerlusel põhinevat äri on lihtsam alustada, hõlpsam juhtida ning sel võivad olla paremad võimalused ressursside leidmiseks ja kasutamiseks. Partnerluse pahupool on seotud omavaheliste suhete, eriti osalevate poolte ebaausa käitumine või teineteise petmisega.

Raamatus ?Petturlus: valgusvihk äritegevuse varjukülgedele? tuuakse esile, et petturluseks on vaja kolme teguri olemasolu: väliste asjaolude survet, mis sunnib petma; võimalust petta ja mõnda aega seda varjata; võimet õigustada petturlust enda ees. Need tegurid moodustavad nn petturluse kolmnurga.

Surve võib olla materiaalne, sotsiaalne või moraalne. Materiaalne surve on enamasti seotud rahaliste raskustega, mis võivad olla ka kujutletavad. Petma sunnib rahaline surve, kui inimesel on või võivad tekkida võlad või soovib ta elada luksuslikumalt, kui tema sissetulekud võimaldavad.

Kui petturluseks on olemas surve ja võimalus ning potentsiaalne petja saab endale selgitada, kuidas väärtegu temast sõltumatult juhtus, siis on ka kerge unustada, milleks tegelikult partnerlussuhe loodi. Partnerid võivad olla seotud erineval määral ja viisil ning see omakorda mõjutab, kuidas ennetada petturlust partnerlussuhetes. Kindlasti pole petturluse vältimiseks täiuslikult tõekindlaid võimalusi. Kui mainitud noorte inimeste uurimusest selgus, et eestlased uskusid soomlastega võrreldes tunduvalt suuremal määral, et leidub inimesi, kes kunagi ei valeta, varasta ega löö teisi, võib öelda, et eestlaste absolutism segab märkamast inimeste tegelikku käitumist ning takistab adekvaatsete järelduste tegemist.

ollakse valmis omaks võtma tõsiasja, et inimesed muutuvad iga kuu, iga päev, iga tund ? pidevalt. See puudutab mõlemat partnerlussuhte osalist ning seetõttu tuleks kasuks enda ja oma partneri vajaduste ning nende muutuste analüüs.

partnerlussuhte loomisel, kokkulepete ning lepingute sõlmimisel mõeldakse, kuidas usaldust saavutada, hoida ning tulevikus vajadusel ka suhet lõpetada. Igikestvaid lepinguid ja suhteid pole, ning kui mõned neist toimivad pikka aega, siis on nende sisu ja vormi kohandatud partnerite vajaduste ning väärtuste muutuste järgi.

osatakse märgata osapoolte tugevaid emotsioone, eriti näiliselt ebaolulise probleemiga seotud tugevaid negatiivseid reaktsioone. Need viitavad sageli vajaduste tuntavale muutusele, millest pole enam võimalik mööda vaadata. Tugevad on partnerlussuhted, milles arusaamatused rakendatakse probleemide lahendamise vankri ette.

võimalussurveeneseõigustus