Ettevõtete uus surve: kestlikkusest saab juhtimisoskus, mitte kõrvalteema

“Kestlikkus ei ole asi, mida saab “lisada” olemasolevale. See on mõtteviis, süsteemne vaade ja eelkõige võime mõista oma mõju,” ütleb kestlikkuse juhtimise õppekava autor Martin Malm.

Kui Malm sellest räägib, ei kõla ta nagu tavaline roheteemade eestkõneleja. Ta kõlab nagu strateeg ja maailmavaate kujundaja ühes. “Kestlikkust ei saa juhtida Exceli tabeli ega roheplakati abil. See eeldab sügavat arusaamist sellest, kuidas meie otsused seovad omavahel majanduse, looduse ja inimeste heaolu,” ütleb ta.

Malmi sõnul on kliimamuutused, elurikkuse kadu ja sotsiaalne ebavõrdsus kriisid, mis ei ole kuskil “mujal”. Need toimuvad siin ja praegu ning need vajavad oskuslikku tegutsemist. “Me ei saa enam lubada endale maailmavaadet, kus juhime ettevõtet või avalikku sektorit ainult kasuminäitajate või poliitiliste punktide järgi. Kestlik juhtimine tähendab, et iga otsuse juures küsime: kuidas see mõjutab tulevikku? Mis jääb järele viie või viiekümne aasta pärast?” ütleb ta.