Väikesest algusest suurte muutusteni
Alguses oli Audentese eesmärk luua väikeklassidega, individuaalset lähenemist pakkuv kool. Varrak meenutab, kuidas esimese klassikomplekti suurust hoolikalt kaaluti: kas 12, 14 või 16 last? Lõpuks osutus optimaalne arv 16-ks, et säilitada tasakaal personaalse lähenemise ja kulutõhususe vahel. Selle otsuse taga oli veendumus, et personaalsus on väärtus, mis loob tugevama aluse tulevasele õppimisele. Tänasetele ärijuhtidele on see hea meeldetuletus: kvaliteet ja pikaajaline visioon võivad olla tugevam vundament kui kiired lahendused. Varrak usub, et rahvusvahelistumine on hariduse tulevik ning see annab lastele rohkem võimalusi ka ärimaailmas hakkama saada. „Kui me tahame olla konkurentsivõimelised, peame juba varakult pakkuma globaalset perspektiivi,“ ütleb ta. Ärimaailmas on sama põhimõte: rahvusvaheline koostöö ja kultuuriline mitmekesisus annavad konkurentsieelise.
Mida ärijuhid saavad haridussektorist õppida?
Varraku kogemus näitab, et haridus ja äri pole erinevad maailmad. Juhtimise ja visiooni tasandil kattuvad need tugevalt mitmete märksõnadega:
- Innovatsioon ja paindlikkus – hea juht suudab muuta organisatsiooni vastavalt ajastu vajadustele.
- Pikaajaline vaade – kiire kasumi asemel keskenduda jätkusuutlikule kasvule.
- Personaalsus ja kvaliteet – edukas äri või haridusasutus tähendab, et inimesed tunnevad end olulisena.
Kuidas tagada pikaajaline edu?
Tea Varraku edu võti pole olnud ainult strateegilises juhtimises, vaid ka selgetes põhimõtetes, mida ta on järginud. Tugev missioon on edu alus nii hariduses kui äris – organisatsioon peab teadma, miks ta eksisteerib ja millist mõju soovib pikaajaliselt avaldada. Samuti on kriitilise tähtsusega meeskonna arendamine, sest ükski visioon ei saa teoks ilma motiveeritud ja pädevate inimesteta. Edukad organisatsioonid oskavad leida tasakaalu innovatsiooni ja traditsioonide vahel – nad suudavad ajaga kaasas käia, kuid ei kaota oma põhiväärtusi. Just see tasakaal on võimaldanud Audentesele kasvada mitte ainult edukaks haridusasutuseks, vaid ka ühiskondlikult oluliseks organisatsiooniks.
Miks on oluline luua midagi püsivat?
30 aastat tagasi loodud kool on tänaseks hariduse lipulaev, sest see ei keskendunud ainult hetkevajadustele, vaid võttis pika perspektiivi. Sama loogika kehtib ka ärimaailmas: kiire edu ei pruugi olla jätkusuutlik, kui puudub suurem visioon ja siht.
Tea Varraku lugu on inspiratsiooniks kõigile, kes soovivad midagi suurt ehitada – olgu see kool, ettevõte või uus innovatsioon. Edu ei sünni juhuslikult, vaid sihikindluse, visiooni ja pideva arenguga.
Külalisega vestles saatejuht Lauri Toomsalu.
Kuula saadet siit:
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Võlakirju saab märkida 28. augustini
Riias Preses Nama Kvartālsi ärikeskust arendav AS PN Project alustab uut võlakirjaemissiooni, pakkudes investoritele 8,5% aastase tootlusega tagatud võlakirju. Võlakirjade märkimine kestab 17.–28. augustini ning ettevõtte eesmärk on kaasata 3 miljonit eurot ehitustööde lõpetamiseks ja käibekapitali rahastamiseks.